破解難點創新創效 找準痛點體現價值 抓住重點服務發展

8250名黨員佩戴黨徽上崗工作，從田間地頭到果園魚塘，從生產車間到超市賣場，從服務窗口到管理人員，從上海域內到域外省市，都亮出黨員身份，投身企業發展，樹立黨員形象，成為集團深入推進“兩學一做”常態化制度化工作中一道紅色風景線。集團黨委緊緊圍繞“五年再造一個光明，十年打造實力光明”的總體目標，以“亮身份、樹形象”為載體，使黨員身份“亮”出來，服務發展“干”起來，關鍵時刻“站”出來，先鋒形象“樹”起來。集團583家黨支部帶領廣大黨員，破解難點創新創效，找準痛點體現價值，抓住重點服務發展，樹立“總部強，平臺優、專業好、農場實、終端活”先鋒形象，有效發揮了黨支部戰斗堡壘作用。

破解難點創新創效

企業發展的難點就是黨員“亮身份、樹形象”的關鍵點，是黨組織發揮作用的著力點。集團系統各級黨組織圍繞破解發展難點問題，想辦法，勤鉆研，重實踐，創新思路和方法，取得了實效。上海農場在開展“亮身份、樹形象、作貢獻”黨建主題活動中，結合改革轉型發展難點，以創新創效課題研究的形式，黨員和領導人員帶頭認領重點任務和攻關課題70項。組織攻關項目成果交流會，對14個聚焦農場各產業管理、生產、技術等方面“頑疾”和“瓶頸”的項目，總結展示創新攻關的新進展和新成果，研究提出解決問題的新思路和新方法，以實際成果助推農場創新轉型發展。五四農場星輝蔬菜公司開展以“田園殷實夢、連隊黨旗紅”為主要內容，“三亮一樹”立標尺，以片區為主體，以連隊為基礎，建設產業先進型、環境優美型兩大類型八個責任區，在“國家現代農業莊園”“全域生態大花園”發揮重要作用。以黨員郭三紅為核心的攻關小組，在短短的35天進行6個單元、18個重復的對比實驗，確定自配基質和營養液配方，替代三菱公司產品，降低12%的生產成本，實現創新增效。

找準痛點體現價值

把方向、管大局、保落實，發揮領導核心和政治核心作用是國有企業黨組織的價值所在。集團各級黨組織著力發揮黨組織領導核心、政治核心、基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。發揚支部建在船上、支部建在項目上的優良傳統，以項目黨建和重大難題攻關為抓手，解決痛點。水產集團在“流動的國土”上開展黨建工作，遠洋漁業黨組織建立了船舶“政委”+家屬聯誼會會長“編外政委”+滿意大廚頂“半個政委”的“兩個半政委”工作機制，把思想政治工作延伸到海上每一艘船，每一個船員家庭，延伸到每一個船員的心上，用“安心、放心、舒心”，讓船員實現放心遠航。崇明農場為18名爭創黨員示范崗、48名爭創黨員先鋒崗、18支黨員突擊隊進行了授牌授旗，圍繞“三次創業”的發展痛點，開展群眾性大討論活動。組織領導干部、黨員、職工多個層次的座談會，集思廣益，廣泛聽取推進三次創業、打造活力長江和建設殷實農場建設的意見建議，充分發揮了黨組織的引領示范作用和黨員的先鋒模范作用。

抓住重點服務發展

以黨建工作為龍頭抓緊抓好，推動企業黨建工作與生產經營深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為企業發展的創新優勢、發展優勢、競爭優勢，是企業黨組織的使命所在。良友集團推進基層百家黨組織參加主題活動，在崗1100余名黨員佩戴黨徽上崗，實施承諾踐諾，通過崗位建功、建言獻策、志愿者行動等促進企業發展。蔬菜集團把主題活動作為推動改革發展的常態化動力，作為服務社會群眾的常態化抓手，作為加強基層組織的常態化要求。圍繞保障供應、破解難題、安全穩定深化主題活動，預計全年批發成交蔬菜、肉類、水果穩居上海市批發交易70%、60%、50%，成為名符其實的城市供應底板。光明地產南寧公司緊盯瀾灣九里二期建設銷售、在建工程轉讓、降容補償三大經濟工作，搶工期贏時間，趕進度謀效益，提前成立交房驗收小組，提前介入驗收辦證手續，步步為營。確保如期完成今年光明地產下達的經濟指標任務的同時，發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保“亮身份、樹形象”黨建主題活動取得實效。（作者：高萃平　編輯：向陽）