?

　　盡管歸并后的企業新三年發展戰略規劃還在修改完善中，但是，長江總公司干部職工對今年企業發展的任務和目標已經形成了共識。通過科技創新，轉型發展，真抓實干，到今年底，企業主營收入力爭在去年基礎上再增加3.5個百分點。

?

　　三個產業架構共存，聯動發展的長江總公司，在集團實施組建光明米業公司和農場型公司配套資產整合的戰略決策后，發動全公司干部職工對企業顯性、隱性和潛在的優勢認真進行了梳理和盤點。大家意識到體量和能力正在逐步做大、做強的長江總公司，當前擁有他人不可復制的四方面優勢。一是企業的資產總量進一步擴大，已經達到40多億元；二是企業資源優勢更加集聚、更加突顯，這既包括不可再生的土地資源，更意味著經過這些年發展，積累形成、完整的一、二、三產并舉的業態；三是企業發展的空間得到了進一步的拓展，涉及農業、工業和第三產業的產業架構，為企業形成和建設核心產業創造了重要的條件；四是黨員、干部、職工這三支過得硬的人力資源隊伍是企業發展實現新跨越的最大財富。

?

　　如何抓住歸并整后所突顯的機遇，讓優勢轉化為促進企業發展的實力，結合對新三年企業發展戰略的研討和制定，總公司黨政班子對今年企業發展的任務和目標已經確定了總體框架。主營收入、利潤總額和凈利潤力爭在去年基礎分別上升3.5%、38%和3.8%。

?

　　圍繞確保今年任務和目標的完成，張崇建總經理在日前召開的有關會議上，明確了當前需要著力推進的五項工作。一是抓緊業務和工作對接，盡快完成原兩家農場的歸并整合；二是明確發展定位，盡快編制好企業新一輪發展戰略規劃；三是強化管控和內部管理制度建設，進一步完善和提升企業管理；四是加大企業轉型工作力度，進一步優化產業結構升級；五是構建和諧企業，花大力氣解決好民生。這項工作的重點要放到在崗職工增收、困難職工幫扶以及解決職工舊住房等方面。? (許雙喜)