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　　躍進有限公司根據集團提出的在十二五期間實現糧食、生豬、飼料“三個百萬”的目標，不斷創新發展思路，突破資源有限的發展瓶頸，采取積極有效措施，大力做大米業規模，確保完成全年八萬噸銷售目標。

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　　躍進有限公司現有六萬多畝的糧田面積，有限的土地資源已成為做強做大現代農業的一個突出瓶頸。要使企業在激烈的市場競爭中贏得先機，必須擺脫傳統的思想觀念，不斷創新發展思路，積極轉變商業模式，使企業在主營業務的規模上有重大突破。為此，躍進公司采取五項措施，不斷做強做大米業經營規模。一是按照優質、高效、高產、安全的要求，切實抓好公司區域內糧食生產基地建設，建立嚴格工作責任制和考核制，以設施建設為基礎，科技創新為根本，糧食平衡生產為重點，把提高單位面積產量作為主攻方向，確保糧食穩產高產。二是大力推進域外糧食基地建設，黑龍江優質水稻生產基地從原來3000畝增加到5000畝，同時在安徽、江蘇建立新的優質糧食生產基地，利用自身在技術、良種、品牌、市場和管理上的優勢，實現對資源的有效控制。三是積極做好市場調查，大力推進網上競拍，充分發揮現代糧食貿易手段，不斷做大糧食貿易。四是充分利用新組建的“上海躍興旺貿易有限公司”在全國的市場營銷渠道，加快全國市場布局，不斷開發“自然之子”大米和“自然之子”雜糧新品種，加強產品包裝設計和推介，初步形成了糧食生產、加工、儲存、物流、銷售較完善的產業鏈，目前貿易公司已儲備優質原糧2萬噸，為做大糧食貿易奠定了基礎。五是將原公司直接管轄的市場營銷部與躍進現代農業有限公司進行歸并，實現糧食產銷一體化，使糧食生產與市場需要進行有效對接。

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　　躍進公司緊緊圍繞做強做大現代農業這個核心，舉全公司之力，大力打造現代農業，不斷做大米業規模，使躍進公司成為上海地區重要糧食種源基地和現代農業示范基地，為實現集團提出的十二五規劃目標作出努力。（黃元達）