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　　5月12日，東方先導召開庫存商品專題會議，重點分析一季度商品庫存情況，就存在問題提出改進措施和建議。

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　　會上，東方通海和資源物流部分別對吳涇糖庫和東方總部庫存情況進行了匯報。

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　　自今年年初起，為加強庫存管理，東方先導重申了管理部門責任，落實了定期盤點制度（各地東方每個月盤點1次、總部每季度盤點1次）。針對檢查中發現的問題，公司經理要求各公司和總部責任部門高度重視庫存管理，合理調整采購方法，定期進行帳、卡、物三相符檢查，確保庫存管理體系安全可控，把風險管控和食品安全真正落到實處。

集團財務總監指出，目前國家銀根緊縮、通脹壓力加劇，在資金趨緊的新形勢下，企業必須冷靜應對，沉著應變。針對食糖需要大資金運作這一特點，要求東方先導重點研究并解決好全國性存貨管理課題，加強對庫存的監管和指導：一是與各地東方加強溝通，及時傳遞信息；二是落實正常的檢查制度，加大對各地庫存的管控力度；三是建立青苗糖定期評估機制，根據實際情況合理安排資金使用，規避市場風險。

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　　東方先導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議，煙糖集團稽核部、財務部、總裁辦、運行管理部等相關職能部門出席會議。