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　　長江總公司三產核心企業的上海新騰飛房地產經營公司今年把聚焦“農場危舊住房改造、開發房產及銷售、建筑公司資質提升”等三大板塊作為企業發展實現新突破的抓手。通過著力推進“實事工程、房產項目、內控管理、聚焦人才”等四項工作，確保完成產值1.5億元，實現利潤2500萬元，職工收入增長10%以上，努力躋身“小巨人”企業行列。

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　　立足于為總公司新三年戰略規劃實施關鍵之年多作貢獻，新騰飛公司對今年企業發展再上新臺階的工作從嚴從實，自我加壓。企業發展定位從 “求突破”到“求發展”、從“一般地位”到“主力板塊”從“求規?！钡健耙幠Ｐб鎯墒肿ァ?。

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　　圍繞企業力爭躋身“小巨人”行列，新騰飛公司確定了促進任務目標到位的措施。一是聚焦實事工程，高標準推進長江總公司危舊住房綜合改造項目。集中全公司人力、財力、物力，組織精兵強將和經驗豐富的施工隊伍，嚴把“開工準備、圖紙設計、竣工驗收、交付使用”四個關，從“施工安全、工程質量、施工成本、施工進度”四個方面加強管理和落實，讓舊住房改造工程成為優良工程、放心工程。

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　　二是立足持續發展，加快推進房地產項目開發銷售進程。時刻關注國家土地開發及房地產政策，積極開展市場調查、意向規劃和銷售可行性分析，確保海灣別墅實現資金收益，鎮江山水半島房地產項目的銷售收入。

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　　三是加強管控能力，進一步提升內部管理水平。加大力度做好總承包管理工作、財務管理、績效考核、企業法制教育和制度建設、合同的審批、普法教育和法制教育、安全培訓制度及企業績效管理等工作。

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　　四是強化人才強企，以人才隊伍建設促進資質升級。借助崇明縣人事局平臺，強化施工專業人才的內培和外引工作，努力建設一支高素質的建筑施工管理專業人才和施工隊伍，為進一步打響“前進建筑”品牌，提升建筑業資質創造有利條件。（新騰飛辦公室）