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　　13日，煙糖集團領導班子、外部董監事對集團所屬新境界、聚能、天陽和茶葉公司四家小企業進行2011年度工作研討，四家企業領導班子和集團各部室參加了調研工作。

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　　各企業主要負責人代表經營班子向集團匯報了?2010年主要工作情況和2011年整體工作思路及重點工作。作為集團培育性產業的四家小企業，2010年圍繞集團公司三年規劃和企業定位做了大量工作，由于所處行業不同和發展基礎的差異，各企業經受了不同的市場挑戰和產業領域的變化。新境界公司經過近幾年轉型，在品牌代理和渠道開拓上有所拓展，并且在保健品代理上通過并購實現了突破，聚能發揮把握行情的優勢，在進口乳制品的網絡布局、資源掌控、營銷模式上取得較好的成績，天陽公司按計劃完成了項目工程建設，茶葉公司經過調整后努力完成世博營銷工作，并加強了歷史問題的清理和企業經營的重新調整。但各小企業之間發展不平衡，面臨的發展瓶頸各不相同，集團班子成員和外部董監事從各個角度對各企業進行了分析，對2011年的工作從集團層面的角度提出了很多意見和建議。

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　　最后，葛俊杰圍繞集團公司“創新發展，優化布局，提升能級，夯實基礎，再上臺階”工作主基調，指出各企業在發展中的不足和問題，提出了各企業2011年工作的基調，并表示對小企業的培育是集團堅定不移的戰略舉措，要求各企業堅定信心，聚焦核心，突出重點，務實抓好2011年的總體工作，集團將關注小企業的整體發展，各企業班子做為企業發展的核心，要承擔好企業發展的重任，要帶領廣大員工通過轉型發展，突破瓶頸，帶動企業發展，逐步從一個產品做成一個產業，努力培育新的經濟增長點?！　。ú誊姡?/DIV>