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　　2011年為了實現川東種業、米業的跨越式發展，川東農場種子糧油公司全體員工堅定信念，扎實工作，銳意進取，披荊斬刺，迎難而上，探索種業、米業的新經濟增長點，主要尋求以下八個突破：

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　　一、轉變思想觀念，探索種業、米業的新經濟增長點。種子糧油公司實行“走出去，請進來”的策略，不斷探索，力爭把種源農業發展成為川農的特色產業和核心主業。通過生產經營優質種子來提升品牌，加強質量的系統管理，以過硬的產品質量贏得市場美譽，創造一流申川精品。

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　　二、深化企業轉型，趕超先進單位。通過拓展域外基地，整合蘇北優質資源，以普通大米為基礎，以中端品牌白鷺小町、高端品牌川田錦為亮點，做大做強申川米業；通過生產經營優質種子來提升品牌，以做大、做強、做長申川種業的理念，把申川種業打造成華東有影響、滬蘇能知名、區域可領軍的種業企業。

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　　三、細化目標，分工到人，全員奮進。公司在全體職工中開展了2011年目標任務的學習和討論，加強組織領導，統一部署，確保人盡其責，各部門密切配合，不斷探索生產、經營、管理的措施和辦法，堅定全面完成年度目標的信心和動力。

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　　四、加強責任成本管理，完善責任成本管理體系。公司將進一步完善生產成本管理體系，實施作業成本法，規范生產操作，加強種子生產和大米生產的管理，降能節耗，開源節流。

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　　五、狠抓米業、種業生產質量，全面提高質量意識。樹立“以質量求生存、以質量求效益，以質量求發展”的理念，加強大米、種子質量的系統管理，要以過硬的品質提升公司品牌的市場知名度、美譽度和客戶的忠誠度。

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　　六、全面推進公司新品種育、繁、推進程。品種決定了一個種子企業的經營水平和發展潛力。今年著重在提升選育、試驗、示范的質量，對有優勢苗頭的新品種加強觀察和研究，并申報江蘇省評比。

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　　七、推進商業模式轉型，做大產業。按照商業模式轉型要求，以渠道管理為重點，以科技創新為引領，以品牌建設為支撐，以資源控制為手段，加強營銷渠道拓展和行業間協同能力，提升企業市場競爭力。加強與周邊農場合作，做好外繁基地的質量控制和管理工作，積極探索和開辟域外糧食生產基地，確保糧食總產的目標。

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　　八、加快企業文化建設步伐，全面提升公司的綜合管理水平。充分發揮黨員、優秀員工模范示范作用，進一步鼓舞廣大員工的斗志，激發員工的積極性、主動性和創造性。

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　　2011年公司要按照科學發展觀和建立現代企業制度的要求，加快企業全面市場化進程，建立決策科學、運轉高效、執行有力、監管到位的現代企業制度。不斷提升駕馭市場經濟的能力，為全場的經濟發展、文化建設作出貢獻。（姚存應）