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　　牛奶集團愛森肉食品公司于4月2日召開中層以上干部會議，學習傳達集團“現代農業五大行動計劃”動員會精神，并就相應的目標任務進行貫徹落實。

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　　公司總經理魯吉明就王宗南董事長和曹樹民總裁的講話要點進行了傳達和分析。愛森公司在此次行動計劃中承擔了“年上市100萬頭生豬”中50萬頭生豬以及成為有影響力的種源基地的任務。在明確目標的基礎上，與會人員就如何貫徹“五大行動計劃”進行討論，大家深感任務光榮而又艱巨。要完成目標任務，企業全方位的轉型迫在眉睫。愛森的企業轉型在實踐的基礎上不斷完善、修訂，最終確定為以經濟發展方式為主線的企業轉型戰略，重點是鞏固提高“八主”，創新開拓“八多”。即：在做好以生鮮豬肉為愛森主業務的基礎上，擴大肉品多種類業務；在提高以中高檔肉為肉品主產品的基礎上，開發系列多檔次品種；在提升以愛森理念為企業主品牌的基礎上，推出公司多品牌產品；在堅持以壯大實體經濟為主模式的基礎上，開拓商貿業多模式經營；在深耕以上海市郊為肉品主市場的基礎上，開辟長三角多區域市場；在保持以直銷零售為銷售主形式的基礎上，拓展銷售多形式運作；在鞏固以超市賣場為市場主通路的基礎上，構筑市場多渠道通路；在建設以四支隊伍為公司主力軍的基礎上，引進社會多精英人才。

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　　就如何實現“八主”、“八多”，會議要求下屬各單位、部門按照各自的轉型任務擬定實施方案，規定時間節點，排出方法步驟，強化實踐執行。公司將集中三個月的時間開展“轉型與執行”主題活動，以主題活動進一步推進轉型方案的落實，全面推動企業轉型工作，狠抓重點，攻堅克難，力求突破，為集團實現“五個突破”、打造“三個百萬”的目標做出愛森應有的貢獻。（愛森）