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　　光明米業有限責任公司在四月二十五日召開種植條線座談會，會議確定了近期重點工作，要求加快推進資源整合，抓好企業自身糧食基地和種源基地建設，大力提高農業種植水平，為集團提出“實現五個突破、打造三個百萬”目標而作出貢獻。公司副總經理張建漢主持會議，副總經理施士忠、何為志出席會議并對農業生產及當前工作提出要求。

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　　光明米業有限責任公司種植業由原躍進、長江、海豐公司所屬農業企業組成，是光明食品集團糧食種植業的主要集中地區。由于地域和環境的不同，三個農業公司在糧食種植業的技術措施、管理辦法、農機水平和栽培路線上也有很大差異。新組建米業公司后，如何發揮資源整合效應，使種植業的管理模式、農業技術和栽培工藝盡可能統一起來，做到有分有合，統分結合，以統為主，促進種植業的平衡發展，努力提高糧食單位面積產量，是當前面臨的突出問題。參加座談會的同志結合自身實際，立足現代農業大生產、大流通的高度，對農業科技項目建設、農業生產資料采購流程與管理、農業機械作業質量管理、外來務工人員管理等進行了交流，對面臨的一些突出問題進行了探討。通過深入廣泛討論，使與會同志進一步統一了思想，增強了做強做大光明米業的信心和激情；進一步明確了今后的目標和任務，在加強科技創新、推進農業基礎設施建設、提升農業機械化水平、提高內在管理水平上進行了新的探索；進一步明確了糧食種源工作的重點和要求，切實落實今年雜交粳稻制種的有關工作。會議還對今年三夏工作進行了研究和部署。今年三夏工作是新公司組建以來的第一個硬仗，要做到思想早發動、組織早落實、措施早到位、物資早準備，確保打勝打好三夏戰斗，實現米業公司種植業的“開門紅”。

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　　張建漢在主持會議時強調：種植業要以資源整合為重點，目標市場為導向，科技創新和科技進步為抓手，依托高產創建項目建設，全力提高單位面積產量，充分彰顯光明食品集團現代化農業水平，成為上海郊區現代農業的引領者。

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來自海豐、躍進、長江三個農業公司總經理、分管生產與農技的副總經理、農業科技項目管理負責人、種子公司經理及分部主任等參加了座談會。（黃元達）