光明食品（集團）有限公司

與“欣”相約　　向“新”出發

　　白茅嶺農場天欣綠化公司圍繞“奮進攀升新征程展現倍增新作為”黨建主題實踐活動要求，深挖創新創效，以三個堅持推動農場林產業高質量發展。

堅持以夯基固本提升種植質量打造“精致產業”新基礎

　　合理調節，強化田管抓手。全面落實“一手抓土地，一手抓種苗”的工作要求，合理利用土地資源，積極推動丘陵種植管理靈活有序，強化地塊改造種植，有力解決滯銷小規格苗木的抽稀問題。

　　產銷一體，敏銳市場思維。不斷打破壁壘和信息差，鍛煉產銷一體化思維，推動苗木“種植—修剪—銷售—養護”模式貼合市場，將“種好樹、賣好價”思維層層推進。

　　共建交流，推進經濟林試種。內聯上海農場慶豐林業，外接安徽花田園藝、江蘇匯農天下等單位，并與南京林業大學共建學習，針對培養技術、品種選擇等方面探討交流，積極推動經濟林實驗種植。

堅持美化環境為居民幸福潤色構建“精致環境”新面貌

　　鞏固綠色基底軟實力。強化生態林資源維護、區域水環境養護和土地管理等工作，細化養護清單和目標，充分發揮環境“美容師”作用，為農場居民營造一個“環境優美、宜居宜業”的農場環境。

　　描繪精致農場新形象。積極探索美化環境新動力，增強綠化規劃設計、組織施工和景觀呈現的能力，加深農場標志性景觀鏈接居民情感，逐步推動農場基礎設施完善。

堅持以發展實現減虧扭虧不動搖探索“精致管理”新舉措

　　業務拓展取得新突破。積極發揮自身資源和能力優勢，拓寬業務渠道，加強與駐場單位聯建共建，發揮黨建平臺優勢。

　　區域關系取得新突破。積極主動爭取林業政策補貼和耕地找回補貼，為綠化公司經營和農場耕地找回工作增添了動力支持。

　　降本增效取得新突破。積極推進勞務用工改革，創新勞務用工新方法、新舉措，采用“大包+小包”方式，切實做到降本增效，全年勞務用工成本明顯下降。

　　新的一年，綠化公司將繼續圍繞“產業攀升、主業利潤倍增”五年行動計劃的要求，向“新”出發，不斷夯實林產業發展基礎，增強責任擔當，強化能力建設，突出成果成效，為農場公司高質量發展貢獻智慧和力量。（肖寶芳）