水產集團全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神

書寫“數字就是能力 業績就是尊嚴”新篇章

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　　舉世矚目的黨的二十屆三中全會，是全面推進中國式現代化建設關鍵時期舉行的一次十分重要的會議。水產集團黨委堅持以黨的二十屆三中全會精神為統領，全面貫徹落實全會國企改革的重大部署，堅定不移地把深化改革作為企業發展的必由之路，以堅定的決心、創新的思維和務實的舉措，加快構建海洋食品產業鏈步伐。今年以來，在競爭激烈的市場環境中，水產集團贏得了發展的主動。各項經營數據不斷向好，盈利能力逐步提升，書寫了“數字就是能力 業績就是尊嚴”新篇章。

深刻認識企業深化改革的必要性和緊迫性

　　水產集團的改革發展是從近海轉向深海開始的，在市場競爭中取得了一定的成績。進入新時期，我們也清醒地認識到，當前水產發展所面臨的挑戰日益嚴峻，市場需求快速變化、技術加速更新，要成為國內一流、國際領先的海洋食品企業，傳統的經營模式和管理方式已經難以適應新的市場環境，一定程度上制約了企業的運行效率和創新能力。黨委領導班子在學習二十屆三中全會的過程中深刻認識到，水產集團必須以時不我待的精神加快推進各項關鍵任務改革。深入開展“大學習、大調研、大改進”的基層工作調研，進一步理順“改革與安全，鞏固與發展、重點與整體”的三方面關系，規劃一批對水產經濟支撐作用大、帶動能力強、市場前景較為廣闊的項目，推動各產業體系全面建強。如：南極磷蝦的后續生物保健的開發、提高上市公司證券化水平、深海牧場建設等，以改革“關鍵一招”，全量激活轉型動能，全域提升核心競爭力。

必須明確企業深化改革的目標和方向

　　水產集團在全面深化改革發展中，始終圍繞集團“四高”建設，圍繞“兩魚一蝦”的發展戰略，確立了清晰可及的改革發展路徑和方向。主動對標國際先進海洋食品的企業的技術和管理經驗，抓基礎、抓短板、抓主體，創新性地開展各項改革試點，推進產業轉型等重點領域和關鍵環節轉變，以“四個轉向”，加快融入世界海洋食品發展的新趨勢。一是從只注重經濟規模，轉向為關注增長的結果和增長的效益；二是從只關注經濟增長單一維度，轉向為關注合作雙方互惠共贏，帶動提升資源國漁業產業水平和國民經濟發展，致力消費者福祉等多個維度；三是從只關注高增長產業，轉向為關注實施國內外貫通、雙循環互動的產業發展路徑、光明食品集團產業協同發展，構建現代化產業鏈體系；四是從只關注經濟增長的投入，轉向為關注生產效率的提升，更好地朝著優化結構、拓展深度、提高效益的方向轉變，堅定不移走好“海洋產業專業化”發展之路。

必須明確企業深化改革的重點任務和重點措施

　　水產集團堅持主動加壓奮進，在提升產出效益有認識有行動，著力推動了七大重點任務建設，鞏固全國行業領先地位。一是抓實“二增一減”。有效提升資源端捕撈效率，合理布局中西太平洋、南極漁場以及西非等漁場，加強海上指揮調度，提高捕撈效率，增加產量；在“兩魚一蝦”產業鏈建設上做增量推動，實現魷魚產業鏈新延伸；加快實現毛里塔尼亞項目的大幅減虧。二是抓實組織架構優化。建立管理平臺、成立銷售工作專班，減少管理層級，提高決策效率，更加迅速地響應市場變化。三是抓實海外企業和海外基地建設和風險管理，通過中外企業優勢互補，確定ALBO、FCS?等海外企業海外基地的發展方向，落實“強基地、強重點、強能力”各項工作任務，減少海外企業風險。四是抓實營造良好產業生態環境。通過全產業鏈建設加快中國和國際漁業消費市場建設和漁業資源價值發現和提升，構建集捕撈、加工、貿易為一體的產業融合體。五是抓實加大科技投入。努力擴大有效投資，加快推進船舶的更新建造；投建岱山工廠終端產品流水線；加快冷庫技改；引進冷鏈海上運輸，提升冷鏈物流能力和市場占有率，踐行中國漁業和國際漁業產業經濟高質量發展要求。六是抓實品牌實施戰略。充分運用“上海水產”中華老字號和“龍門”“上海老字號”和“上海好商標”聲譽，以優質的品牌贏得市場和客戶的信任，構建現代服務業為支撐的城市服務保障水平。七是抓實人才培養體系。更加注重培養員工的專業技能、創新能力和團隊協作精神，通過優化人員崗位、強化工效聯動，激發人力資源效能，打造一支高素質、專業化、富有創新精神的人才隊伍，在“四個無限”中拼出“勝”的信心。

　　肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。水產集團將把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神始終貫穿于企業全面深化改革發展的全過程，堅持以服務世界漁業資源合理開發利用和漁業經濟健康可持續發展為己任，以更加堅定的信心決心直面湍流，在自我革新中催生行動之變，善作善成努力為集團實現“產業攀升、主業利潤倍增”交上一份競進提質的“水產”答卷?。ɡ钴姡?/p>