一張紅色“軍令狀”

光明地產浙江區域公司堅定不移踐行戰略回歸

3月22日，春意盎然。早上8點，光明地產浙江區域公司總部會議廳氣氛莊重熱烈，浙江區域公司與下屬公司分別簽訂特別的“軍令狀”?！败娏顮睢鄙鲜?個重點營銷項目和“4+1”個關門注銷項目。沉甸甸的“軍令狀”上簽下了浙江區域公司戰略回歸的堅定使命。

黨組織把紅色“軍令狀”變成戰略回歸的“軍功章”

這枚“軍功章”也是一份戰略回歸的“軍令狀”。堅守戰略回歸的這三年，浙江區域公司憑得是一份心堅石穿的決心，“不完成回歸指標，誓不罷休！”公司黨支部將這份決心凝聚成舉旗定向，強基鑄魂的強大動力。

簽署“軍令狀”，對浙江區域公司并不陌生。這已經是他們第二次簽署“軍令狀”了。2021年房地產行業陷入低谷，交房問題成為社會熱點，公司黨支部充分發揮政治核心作用，提出“苦干30天、奮戰100天、攻堅克難打硬仗”的號召，組建了“建設搶工突擊隊”。公司所屬光明御品項目負責人陳樑破釜沉舟，向公司總經理李偉民立下了年內必交房的“軍令狀”。軍令如山，黨員領導干部率先垂范，靠前指揮，和一線建設者吃苦在一起，吃住在一起，舍小家為大家，放棄假日和周末堅守駐扎項目現場，在烈日炎炎的工地里協調一項項建設任務，在40度高溫的工棚里解決一個個施工難題。兩個月都未回過家突擊隊員們已經習慣了，家中老人小孩生病了，克服困難堅守崗位隊員們也已經習慣了。艱辛不負建設者，功夫不負有心人，最終，在保質保量的前提下，光明御品三期交房日期比預定目標提前了整整7個月。7個月，多少資金壓力得到了有效減緩，多少建設成本實現了高效控制，浙江區域公司黨員領導干部帶領全體建設者以戰略回歸的堅守和決心打造了一份沉甸甸的、引以自豪的“軍功章”。

當5個重點營銷項目、“4+1”個關門注銷項目新任務簽在紅色的“軍令狀”上時，我們看到了浙江區域公司又一份嶄新的誓言，又一次破釜沉舟的勇氣。

黨組織把紅色“軍令狀”變成創新奮進的“成績單”

這張“成績單”也是一份創新奮進的“軍令狀”。在堅守戰略回歸的三年中，浙江區域公司黨支部牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責任意識，始終堅持圍繞中心、服務大局。 ?

黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，圍繞戰略回歸的使命任務，不斷加強黨組織制度建設；支部書記認真履行“一崗雙責”，狠抓黨建責任層層分解；支部委員堅持全面從嚴從實，細化分工責任體系。浙江區域公司黨組織以上率下組成了黨建工作與生產經營深度融合的“戰略前沿指揮部”，精心安排部署各階段工作任務，做到了年初有工作部署、半年有督促檢查、年終有考核總結。努力把組織資源轉化為企業的優秀資源，把組織優勢轉化為企業的制勝優勢，把組織活力轉化為企業的發展活力，推動各方面工作系統集成。

自2020年以來，浙江區域公司共計銷售簽約17100余套，回籠資金180多億元。在浙江區域公司黨支部的正確帶領下，公司業務穩健發展，三年來銷售業績平均每年增長約28%。紅色“軍令狀”上那一份又一份耀眼的“成績單”，呈現的是浙江區域公司全體黨員、干部和員工在努力實現光明地產戰略回歸的目標中使命必達的信心、創新奮進的信念。

黨組織把紅色“軍令狀”變成攻堅克難的“狀元榜”

這張“狀元榜”也是一份攻堅克難的“軍令狀”。在堅守戰略回歸的三年中，浙江區域公司黨支部堅決把“全員營銷”作為核心政治任務不斷推進，“一切為了營銷，一切圍繞營銷，一切服務營銷”。

三年來，房地產市場政策環境愈發偏緊，三年的疫情更大大加劇了行情的惡化，區域市場去化壓力提升，土地市場持續低溫運行。在重重困難和壓力面前，浙江區域公司黨支部迎難而上，知難而進，充分發揮黨員的先鋒模范作用，持續強化初心教育，強化使命擔當，策劃制定了一系列營銷新策略，打造了一支“黨員營銷先鋒隊”，全體黨員沖在前、干在前。

光明夢想城項目營銷先鋒隊在光明919門店、海博物流公司、糖酒集團總部食堂多地設立展點、開展宣講推廣活動。與糖酒集團旗下捷強品牌強強聯合，借助中國婚博會契機增強項目在新消費群里的品牌影響力。

千島湖項目先鋒隊為緊抓市場窗口期，加速項目去化，舉行了針對渠道合作伙伴的產品推介會，為有購房需求的客戶提供“一對一”的問診把脈服務。

舟山項目制定了黨員營銷責任制，責任分解到團隊，細化到個人。設置了業績倒計時展板，針對主要客戶來源的渠道端口，銷售團隊做了客渠的專項整理，并對優質的渠道中介做了一對一的上門拜訪。不斷加強了和渠道間雙向的協同，把最新的銷售信息和動態情況對渠道詳細輸出。

一項項營銷新模式打開了全面營銷的新局面，一系列卓有成效的新舉措拓寬了全員營銷的新思路，浙江區域公司每位干部員工從上到下都正在努力爭做開拓進取的營銷能手、營銷狀元。在攻堅克難的回歸路上，浙江區域公司黨組織交出了一份合格的答卷。