媒體視角——國企職場里來了“00后”：青年人才培養工作如何完善？

　　近日，國資智庫推出“國企改革實踐”欄目，選取發布《上海國資》雜志優質文章，呈現最新鮮、最前沿的國有企業改革案例。2022年12月22日，國資智庫以《國企職場里來了“00后”》為題，向大家介紹了上海國資國企全面構建優秀青年人才培養體系建設的各項工作細則。作為上海國資國企體系中的一員，文章深入解析了光明乳業年輕化人才隊伍建設背后的光明故事。

　　原文報道如下：

　　青年們躍步登臺，創新與變化帶來活力的涌流。

　　2022年應屆畢業生入職季多了一些新面孔，首批“00后”大學生應屆畢業生走入職場。以“90后”“00后”為代表的青年員工已經逐步構筑起企業中最亮麗的青春風景線。

　　青年們躍步登臺，創新與變化帶來活力的涌流。打好組合拳，全面構建優秀青年人才培養體系成為國有企業的必修課。

　　“00后”“90后”員工有哪些特點？企業如何與“00后”“90后”打交道，更好地發揮年輕員工的優勢？光明乳業股份有限公司有關人士表示，近年來，越來越多的年輕人走上工作崗位，就業環境也呈現出新特點?？傮w來看，“00后”和“90后”的責任感非常強，努力上進，愿意為自己認為有價值的事情付出更多的時間和精力，這一點“95后”“00后”更明顯；同時他們也非常注重工作和生活的平衡，工作是他們生活的一部分，而不是謀生的手段，因此同事關系、工作氛圍、興趣愛好都是他們選擇工作的考量因素?！霸趯θ瞬诺呐囵B及團隊建設等方面，光明乳業一直以來都非常重視。在平時的人事管理及團隊建設中，從人力資源管理的角度來看，對他們有更深入地了解，持續關注他們的成長，提供平臺讓他們大膽嘗試。包容、正向激勵、更加人性化的管理、營造寬松和諧的工作氛圍等可以更好地激發他們的工作熱情?！?/p>

　　人才資源是企業的第一資源，特別是具有較強創新能力和發展潛力的優秀青年人才，更是企業發展的基石、改革的生力軍和創新的主要群體。上海國資國企擴大年輕干部隊伍“蓄水池”，建立高潛、拔尖、精英三支年輕干部人才隊伍。把人才作為第一資源，完善人才建設評價體系，首批遴選40家人才培訓、教學和實訓基地。打造“國資騏驥”人才品牌，設立高層次技術創新人才、經營管理人才培養資助計劃。

　　根據公司人才需求情況，為解決青年人才占比不足的問題，光明乳業推行了《光明乳業股份有限公司80、90后青年人才培養計劃實施方案》，下半年繼續深入實施“三青班”培養計劃，開展“拜師傅、帶徒弟”結對活動（青英—青俊結對，青俊—青苗結對），從行動學習中鍛煉、提高學員們的大局觀和綜合研判能力，從答辯中發現有潛力、有培養價值的后備干部，為公司發展積蓄人才資源?！肮痉e極實施員工分層分類管理。近年來，光明乳業統籌開展并成功實施的人才培養項目逐步形成了特色品牌，在指導下屬單位人才工作中起到了積極的示范作用。后續將繼續充分發揮各條線指導與服務功能，自上而下層層搭建人才培養和儲備平臺，扎扎實實地開展各具特色的人才培養項目。尤其聚焦銷售骨干的培養選拔，并向下延伸至大區，形成層層下沉的縱向培養鏈條?！?/p>

　　光明的小伙伴們，點擊以下鏈接，可查看原文。

　　國資智庫原文鏈接及二維碼：

　　https://mp.weixin.qq.com/s/EmGQGeUBAKKM6X9_LU3daw

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　　轉載自國資智庫