五四方信公司以人才“五平臺”工作法推進人才隊伍建設

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　　近年來，方信公司黨支部圍繞“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”的光明文化，堅持“黨建引領、推動人才強企”戰略，深化企業改革、弘揚工匠精神，以人才“五平臺”工作法為載體，抓住引進、培養、鍛煉、激勵等關鍵環節，積極出臺措施，著力推進高效率人才隊伍建設，為方信公司的轉型發展提供了人才保證和智力支撐。

　　圍繞戰略發展搭建引才平臺。引才平臺堅持直接引才和柔性引才“雙輪驅動”。在直接引才方面，利用上海公共招聘平臺、智聯招聘、BOSS直聘以及奉賢人社等公開招聘資源，面向全社會吸納優秀人才，同時積極參與各類校園招聘活動，為企業吸納新鮮血液；在柔性引才方面，緊跟行業發展趨勢，充分利用行業協會資源，開展包裝行業人才交流會，搭建專業人才儲備庫，重點關注、適時引進。

　　圍繞能力提升搭建培訓平臺。方信公司緊密圍繞企業發展戰略，認真制定培訓計劃，結合員工自身情況及實際需求，合理安排培訓課程，有效推進員工教育培訓工作管理的科學化、規范化、常態化和制度化，使公司職工的文化素質、技術水平和管理技能得以提高，為企業的改革和發展提供強有力的人才保障。

　　圍繞“比學趕超”搭建練兵平臺。近年來，方信公司緊密圍繞生產經營重點，努力激發員工在小改小革、技術創新方面的積極性，為員工搭建技術創新的交流平臺，開展了以“我為公司獻一計”“承諾踐諾我先行”“比學趕超、力爭先鋒”等主題勞動競賽活動，激勵全員堅定信念不動搖，立足崗位做貢獻。通過競賽比技能、比質量、比產量，進一步降本增效、提高品質。全員在比賽過程中找差距、補短板、追進度，不斷掀起勞動競賽高潮，在企業上下形成“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。

　　圍繞重能力重業績搭建考核平臺。為了細化內部管理，激活生產動能，方信公司不斷圍繞成本管理搭建多維度、精細化的人員kpi考核體系，結合崗位說明書，注重“德能勤績廉”五項指標，形成“一崗一標準”的考核體系，最終實現公司生產任務、成本控制等目標責任的層層分解與聯動管理。

　　圍繞選拔和培養搭建人才激勵平臺。一是建章立制拓展上升通道，激勵人才積極奮斗的動力。方信黨支部近年來不斷拓寬從一線隊伍中選人用人的力度，讓一線優秀員能夠現實才能并委以重任，不斷激發基層人員的干事熱情和勁頭。二是不斷創新人才管理機制，細化《方信公司干部選拔任用管理制度》、《方信公司人才激勵制度》，不斷激發人才奮斗動力，提高“黨管干部、黨管人才”的人才服務能力。三是加強人才關懷。方信黨支部常態化開展人才談心談話，了解和關心其工作和生活中存在的困惑，不斷強化人才政治理論水平，增強人才廉潔自律意識，不斷提升人才的歸屬感，并根據個人的性格特點、文化層次、能力水平等適時調整崗位，充分發揮其所長，做到人盡其才、才盡其用。

　　下一步，方信公司黨支部將堅持黨管人才原則，進一步把思想和行動進一步統一到五四黨委關于人才工作的決策部署上來，自覺把人才工作融入經濟社會發展全局，更加突出人才隊伍建設的培養力度，推人才工作與經濟社會發展、產業轉型升級等同步規劃、同步部署、同步落實，建設一支更加優秀的人才隊伍。