光明房地產集團大討論、大反思活動

簡 　報

第52期

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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月13日

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強力推進“3+3”模式??全力促進創新轉型

——集團總工程師室“大討論、大反思”活動小結

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2018年集團全面開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動。集團總工程師室緊緊圍繞“創新機制，轉型升級，合作共享，提質增效”的工作目標，在集團副總工程師袁小忠、周群賢的直接帶領下，結合部門的工作實際，深入一線開展產品研發，積極促進先進技術落地生根，不斷提高項目管理的質量，形成了一套“3+3”的工作模式，總工程師室在創新轉型之路上跨入新的征程。

堅持“三個導向”的工作原則

1.堅持需求導向

以市場需求為導向，總工程師室在產品定位中從全齡化社區景觀設計、車庫人性化設計及導視、小區智能化設計、精裝房室內設計4個維度進一步強化客戶的體驗感，使產品定位更符合市場需求。

以項目需求為導向，2018年總工程師室先后對22個轉型項目進行優化設計管理，其中城市更新項目10個、小鎮規劃項目6個、商業等綜合體項目3個，歷史名鎮項目、租賃房項目、代建項目各1個。

2.堅持問題導向

針對今年項目上出現的一些技術方面具有代表性的問題，總工程師室發揮專業支撐作用，積極“救火”，及時組織專家現場論證，進行專業指導，有力推動問題解決。

針對個別項目上室內設計管理力量薄弱的問題，總工程師室主動“補臺”，為其提供全天候技術支持，確保項目的順利推進。

3.堅持成果導向

方向明確，目標明確，今年總工程師室的工作成果也十分顯著。以成本管控為例，我們重點關注地基基礎及結構體系優化，全年結構優化成本約1600萬元，僅泰日、張堰、三林3個項目的車庫就節約造價約1000多萬元。機電方面，通過對設施設備的優化，減少冗余管線，確保效益及成本最優。

堅持“三個點”的工作方法

1.抓住重點

????未來3-5年，集團發展的主要動力還是要依托傳統房地產開發業務，總工程師室的工作重點仍舊在傳統房地產項目上，兼顧速度與質量，兼顧效率與效益。按照“百日開工”的要求，總工程師室加快了設計管理節奏，設計管理前置已成為常態。PC、BIM、室內、景觀、結構機電各專業配合全都前置在產品定位和概念方案階段，節約了時間和成本。在確保速度的同時，我們更注重管理質量，著重加強了過程控制和節點控制，目前絕大多數高周轉項目都按照進度計劃穩步開展工作。

2.克服難點

?今年住宅項目集中高周轉嚴要求，轉型項目呈現爆發式的多元發展，總工程師室突出的難點問題是人才梯隊很難滿足現有的設計管理需求，很難滿足各類新業務、新產品的設計標準研究及專題研究。為此，總工程師室要求部門員工勇挑重擔，從“強業務 補短板 借外力”三方面克服困難，進一步強化業務能力提高管理效率，進一步補足自身的短板少出錯不出錯，進一步合理借用外部資源的優勢為我所用助力轉型。

3.解決痛點

今年總工程師室切實結合項目的實際情況，加強了產品標準的可操作性，并以“責任驅動”強化落實，要求每個項目負責人強化執行力，在具體的項目推進中，負責人有責任協調項目公司積極配合產品標準的落地，監督項目公司按制度流程辦事。今年，產品標準和設計管理制度有效推行的痛點問題大為改觀。

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站在2018年的新臺階上，總工程師室將繼續保持清醒的頭腦，繼續保持創新拼搏的精神，認清新常態，勇當排頭兵。2019年總工程師室將緊扣“四個著力”全面深化各項工作：

????1.著力打造更加優秀、專業的設計管理團隊。通過構建科學的人才管理機制，形成有體系、可操作、既有激勵又有約束的工作機制和完備措施，確保部門縱向條線清晰、橫向管理全面，努力解決項目規模數量擴大之后管理跨度與深度之間的矛盾。

????2.著力培養轉型創新的專業技術支撐能力。我們結合公司轉型的需要，協同第三方專業機構開展新零售商業、養老等各類新業務、新產品的設計標準研究及專題研究，助力集團轉型升級，提供技術保障。

????3.著力搭建匯聚各方資源的平臺。繼續完善裝配式建筑，BIM新技術等在集團住宅產業化、城市綜合體等項目中的“技術平臺”搭接；努力搭建新產業相關的內、外部“資源平臺”；積極引入規劃、設計等專業領域中的優質國際、國內機構，構建具有良性互動局面的“信息平臺”。

????4.著力研發以客戶端為引導的產品線。緊跟市場，動態升級房型數據庫，積極與區域公司、事業部以及集團投資部溝通，提高拿地前產品定位和方案介入的普及度；從成本和客戶體驗雙重角度打造標準化產品線，編制《住宅建筑設計技術指導手冊》和《精裝修房設計標準》，讓產品真正可復制；初步建立光明地產BIM技術戰略規劃，完成BIM1.0規劃版本的建設。

????????????（集團總工程師室?趙向太）

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