光明房地產集團大討論、大反思活動

簡 　報

第47期

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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月12日

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“走出去！”對標先進，持續趕超

——集團信息管理部大討論、大反思工作成果總結

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???“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”，對于光明地產的信息化建設來說，“對標”之路就是一條漫長的“上下求索”之路。

????為了深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全力打響“上海服務、上海制造、上海購物、上海文化”四大品牌，全面貫徹落實市委領導調研光明食品集團時提出的重要指示，2 月 27 日下午， 集團召開“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動動員大會。

????持續進行對標學習以來，光明地產信息化隊伍強化對標意識，樹立對標理念，結合企業業務現狀和戰略管理目標，探索出一套適合本企業的信息化建設基本方法、工作流程、推進機制，持續推動企業管理的提升。

????橫向對標找差距。

????為推進和落實對標工作的深入學習和實踐，光明地產信息化建設以地產行業內信息化建設標桿為對標對象，針對系統建設模塊、系統建設深度、運維方式、問題相應機制、推進節奏等進行橫向對比，查找信息化建設在成本投入、人力資源布置、使用效果上的差異。針對各項指標差異，分析光明地產信息化建設在類似項目管理上的不足，并結合自身情況，適當提出找齊差異的合理建議。同時，結合光明地產的業務訴求及戰略發展方向，梳理優勢信息化項目，擬定優勢信息化項目推進建議。通過和行業內外的“對標對象”相比較，查找存在的差距，分析內在的原因，制定有效措施，努力進行趕超，保障光明地產的信息化水平較大提升。

????縱向對標深挖潛。

????向外對標是信息化投產指標的對比，向內對標則是從體制、機制、管理等根源問題上查找短板。光明地產信息化隊伍結合這些年應用系統的建設情況及系統的實際使用效果統籌分析，進一步總結目前階段的業務能力，確認自身的優勢與劣勢。通過分析差距，明確今后工作的重點和存在的風險；通過挖潛和改造，使企業的信息化建設水平、建設效果得到提高。

????此外，光明地產信息化建設人員會積極參與到各應用系統建設的藍圖討論中，結合目前軟件系統市場發展情況以及行業內內各企業系統的應該現狀，研究分析光明地產內部設備資源、人力資源、業務管理等能力，提出科學合理的建議方案。

????持續對標促提升。

????光明地產信息化建設隊伍認真落實對標工作的要求和部署，進行學習、落實、再落實的流程。對各業務系統的建設落實進度、供應商管理、方案實現、運維等各方面的推進方式，統計分析實際企業的生產經營情況，完善基礎數據，并分解落實。通過建立長效的對標學習機制，運用對標的管理手段，不斷提高信息化建設水平。

????在光明地產數字運營大屏的建設過程中，信息化建設人員認真開展對標學習的落實舉措。按照集團的戰略管理要求，學習地產行業內數字大屏建設遇到的“坑”和應對方案，開創創新，運用最新的互聯網工具，獨自研發完成了數字運營端大屏的數據提煉、數據庫對接、數據核對及展現。注重過程管控、全面對標、確保實現效果，在房地產行業內彎道超車，成為為數不多成功豎起大屏和小屏的企業。

????????????????????????????????????（集團信息管理部）

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