光明房地產集團大討論、大反思活動

簡 　報

第40期

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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ?????2018年12月5日

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對標先進 共謀發展 轉型創新 科學管理

——集團運營管理部開展“大討論、大反思”活動總結

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集團關于“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動進入全面落實和踐行階段，集團運營管理部圍繞2018年度的運營管理工作進行了充分的討論、反思和總結，并部署2019年度的計劃工作安排。部門全員對本次“大討論、大反思”活動熱情高漲、積極獻策，圍繞集團規模和質量同步發展的戰略愿景，并結合運營體系日常業務管理提出相關對標提升的工作目標。

????用好運營數據管理，驅動企業能級提升。2018年是中國房地產業新舊轉換的時代，所有的問題顯現都預示著房地產企業必須快速提升管理能級，提升運營效率，提升產品品質。集團正在全力搭建和打造開發全周期的數字管理平臺，這將對集團所屬各項目的全流程業務進度和操盤水平實施精準的管控和決策支持，我們需要快速提升前期速率和控制好后期收尾程序，從而確保整體運營節奏穩定。高周轉不是壓縮施工周期和犧牲工程質量的倡導目標，需要做好乘法提升各個環節的效率，同時也要除去內耗和怠速，確保實現成本、進度和質量管控的均好性和平衡性。我們在努力構建一個光明地產的智慧運營平臺，希望通過各項數據的驅動來實現對目標、計劃、執行和評估等全周期的管理，同時通過自我查找系統漏洞并加以補丁和完善，這也是行業發展的重大變革和未來趨勢。運營管理部也將積極、專注地投入系統研究和開發維護工作，助力集團全面推行精益化管理目標。

????積極引入科學管理，夯實轉型創新基礎。部門在討論中提出，2018年必須加快提升管理團隊的職業素養和專業素養，要關注行業不斷發展的新趨勢，積極學習新的業務知識和完善自我的管理水平，這包括對BIM技術的理解與運用、PC建筑的施工工藝掌握、批量精裝的穩定品質管理、第三方實測實量數據驅動等內容。所有的優質項目一定離不開各方的高度協同和精益管理，過程中每一個管理動作都是標準、量化和閉合的。因為結合了每一個環節的責任心和嚴苛要求，我們才能最終看到質量保障體系落地。面對PC裝配式建筑的各種困難和問題，需要主動、快速地投入到對新技術、新工藝和新工法的學習和研究中，發揮創新思維，系統性地分析和解決設計端口的不足和缺陷，同時要充分發揮BIM系統的輔助管理功能。運營管理部希望在未來發展中能積極投身于新技術、新工藝和新模式的學習和研究，并進一步優化管理模式、簡化管控制度、增強各方協同，提升管理能效。

????建好合作項目橋梁，對標學習自我提升。圍繞國家新形勢的發展前景，集團以積極、開放、共享的合作理念與多家優秀房企開展項目開發合作，雖然在前期合作過程中會有矛盾和需要不斷磨合，但這是一次最好的對標學習機會。通過合作對標和深刻反思，需要進一步提升項目前期速率來實現項目高周轉目標，進一步學習優秀房企的產品理念來促進產品升級和形成市場競爭力，進一步學習合作項目的運營成果，來推動企業制度的更新與完善。希望在合作中有所領悟，有所創新和有所發展，相信只要在這一輪轉型發展中形成特有的核心競爭力，未來的成長就富有無限的想象力和生命力。

????在本次討論和對標學習過程中大家都有了一定共識和回顧總結?？v觀大局，在戰略轉型創新環節，項目統籌管理能力強的公司將會迎來較大的發展潛力，堅守品質管理的團隊，會因高品質產品形成一定的市場競爭力，而管理行為標準化的公司則會穩健實現預期目標，細節管理決定企業機遇和命運。在轉型創新和戰略發展征程中，需要沉下心來認真思考和充分討論，包括確定目標后堅定不移的前行。我們希望通過自身的努力，在這輪發展中得以感悟、成長、引領，就如同光明地產的那句品牌宣言“筑亮新生活”！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（集團運營管理部）

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