光明房地產集團大討論、大反思活動

簡 　報

第39期

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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ?????2018年12月4日

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安全提高周轉率 ?穩中提升競爭力

——湖州城市公司大討論、大反思活動體會

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????湖州城市公司通過認真學習、反思和研討，結合公司所處區域的具體情況和特點，大家一致認為，在安全、合理、合規的前提下，提高周轉率是提升競爭力和健康持續發展的重要保障。

????一、自我剖析，發現問題，及時調整

????我們認真梳理和剖析了南潯·中央公園、光明御品、香樟園三個已開項目。如南潯項目，在一期定位存在不足，影響了銷售速度，資金占用費增加；通過多渠道調研和分析，對二期產品定位及時進行調整，一期樣板房小戶型2套合并成1套，打開了南潯的市場，較短時間內在資金回籠和收益上取得重大突破，為集團上市三年目標承諾的完成作出了貢獻，而且光明地產的品牌也得到了當地政府和消費者的認可。

????光明御品項目體量大，坡地結構復雜，容積率高。如果按照這個高容積率來做，一是產品種類單一；二是資金占用時間長。面對這些問題，經過大量的調研和分析，公司班子討論決定降低容積率，及時調整戰略，在短時間內實現銷售，回籠資金，樹立了良好的光明品牌，并得到“別墅博物館”的好評。

????二、保證質量，提高周轉，規避風險 ???

????在房地產趨緊背景下，加快推盤搶銷售搶回款為當下房企最佳選擇。房企搶跑規模賽道，高周轉則是突圍的武器。

????高周轉不是以降價、降低產品品質和趕工期來實現的，而是通過提高經營決策和管理效率實現的，施工質量和產品品質必須得到保障。公司總經理李偉民一直強調，開發時間的縮短，并不是省掉施工階段，而是前置設計階段。針對不同城市、不同定位要有相應的產品系列，標準化不斷提升，開發時間縮短是行業發展的必然。

????在多次的專題會議上，公司各部門都形成了共識，從自己的專業角度提出了很多好的、建設性建議。如技術部提出產品模塊化、節點標準化，專業深化設計前置并及時跟進調整等；工程部建議在開發建造過程推行生產技術標準化建設，建立質量、安全管理體系，對各項目進行定期、不定期的檢查，落實獎懲制度，有條件的可引進第三方進行跟蹤檢查；成本部建議新建項目完善整套樣板段產品運營方案等。長興圖影項目，雖然計劃是八月掛牌，九月拍地，但公司相關部門從今年三月份起就一直和設計院在進行溝通、討論，把設計階段前置，同時，開工的前期準備工作也在有條不紊地推進中，力爭拿地后盡快辦理相關開工手續，盡快推出樣板段和進入預售階段，實現高周轉。圖影項目部還提出加強項目管理的流程化、制度化，對當前集團和公司的業務流程要非常熟悉和熟練，盡量提前預估預判以做到提前申請和報備。

????通過大討論、大反思活動，全體員工更加深刻地認識到公司要持續、健康發展，必須理清路子，開對方子，只有朝對的方向努力前行，才能事有所成！

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