光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第38期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ?????2018年12月3日
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創新機制 ?格局重構 ?提質發展
——浙江公司深入開展“大討論、大反思”活動
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集團自年初開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動以來，浙江公司緊緊圍繞“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的工作總目標，高度重視，全員響應。在公司黨支部廣泛發動，精心組織下，領導班子帶頭討論、深入踐行、反思總結，把大討論、大反思活動與完成公司全年指標緊密結合，以勇當排頭兵、先行者的進取姿態和良好狀態，對標新時代新要求，對標高標準高水平。
通過對標先進、補足短板、發展提升三個階段的活動，浙江公司不斷解放思想，尋短板、補差距，在管理模式、規模效益、組織架構等方面尋求突破，解決了不少實際問題，優化了組織架構，提升了管理能級，為浙江公司后續發展提供了強勁動力。
一、提升能級，就必須確保運營順暢高效
只有走出去，才能更直觀地認識到不足，才能意識到差距。為此，浙江公司班子成員、各部室主要負責人和骨干員工一行赴金地集團紹興城市公司、到訪中鐵建嘉興項目對標學習，在參觀了上述項目之后，對金地集團紹興城市公司的發展及內控管理有了更深入的了解，對于金地公司在項目各項管理上的先進做法有了更詳細的體會，對于自身的不足和欠缺有了更清醒的認識。特別是在運營管理、工程監管、成本管控、人力資源配置等方面有了較好的借鑒，在管理架構及流程管理上進行了突破和試行。
1.調整管理架構。通過對標金地，發現公司運營部門需要完善和加強。在集團支持下，將原先工程技術部拆分為運營管理部、技術管理部，突出運營這條主線。建立里程碑計劃，由運營管理部主抓各項目運營節點把控、進度控制、質量安全、文明施工等方面；新設立的技術管理部則主要負責技術指導與監督、協調、管理，以及項目規劃、施工階段設計與技術支持等，以期實現并明晰子公司抓節點，項目公司抓執行的工作層級，讓項目公司輕裝上陣落實好里程碑計劃。
2.梳理管理流程。由于浙江公司目前項目較為分散，為了實現對各地項目有效的管控，確保各項工作按照集團規范實行，試行將財務、營銷進行大部制集中管理，對各個條線的管理流程進行仔細梳理，刪繁就簡，明晰工作界面，確保權責更加明晰、流程更加順暢，以期實現達到提高工作效率、加強內控管理的目的。
3.加強管控力度。大討論、大反思活動不能僅僅停留在形式上，更是要落在實處。在優化管理模式、加速管理重構、加速機制變革基礎上，浙江公司更是在深入貫徹領會集團黨委書記、董事長、總裁沈宏澤“五對關系”實質內涵、完善公司治理、強化績效考核等方面取得實效。通過與各項目公司簽訂2018年績效考核協議書、黨風廉政責任書，建立項目里程碑計劃，逐級分解目標、逐級落實責任，強化結果導向考核，突出責任擔當，提升公司開發速率和整體運營質量。
二、凝心聚力，就必須把改革落在實處
浙江公司立足于通過討論，使全公司達到思想上統一、行為上一致。隨著討論的深入，此次大討論、大反思活動也切實起到了凝心聚力的作用。在開展形式上，通過開展讀書會等活動，做到了新穎多樣，使討論的內容具有一定的深度和廣度，在融洽輕松的氣氛中，大家敞開心扉，探尋存在的問題、解決的方案。
1.提升運營速率。為提高辦事效率，向集團建議工程建設中需集團招投標采購的項目品類，從基層項目遞交集團附有工程量清單的申請報告起，設置招標完成時限確定施工單位，避免浪費時間，提升運營速率。
2.完善陽光招采。完善招采制度，黨支部全程介入并監督招采流程，優化合格供應商資源庫，進一步引入供應商良性競爭機制，實施優勝劣汰，做到強強聯合，確保施工組織管理到位，質量優異，合作良好，達到互利共贏。
3.修訂制度匯編。針對目前浙江公司實施的制度匯編，根據實際變化情況，有針對性的對出差交通、住宿標準以及私車公用補貼標準、宿舍管理、考勤請假等制度進行修訂完善，確保制度更加人性化、更具可操作性。
4.提高信息化水平。針對項目分散各地的問題，充分利用ERP等系統工具，提高信息化水平，減少不必要的審批流程，提高工作審批流轉速度，確保項目高效運營。
5.提升員工幸福指數。針對員工對于公司整體薪酬存在更高期待，員工薪酬待遇與其他大型房企之間存在差距的問題，浙江公司結合集團薪酬調整相關文件精神，重新梳理工資結構，提升員工幸福指數，增加員工凝聚力和對企業的忠誠度。
三、深耕浙江，就必須不斷加大拓展力度
浙江公司自集團上市三年來，一年一個跨越，逐漸成為集團利潤貢獻的排頭兵，這得益于提前拓展新項目、布局利潤新增長點。要沖刺100億城市公司規模，牢牢站穩集團子公司利潤貢獻第一梯隊，就必須主動出擊，尋找新的發展項目。
發展是第一要務。浙江公司確立了“立足浙江公司，做強浙江區域”的發展戰略，以這個戰略指引下，浙江公司以投資分管副總主抓投資拓展，專門落實投資拓展崗位，營銷、財務、技術等專業條線全面配合，挖掘資源，有針對性、有側重點的尋找適合浙江公司發展需要的新項目。一方面通過已經積累的當地優質資源基礎上，繼續深耕紹興、金華兩地，通過招拍掛、合作等多種方式力爭再新增若干優質項目；另一方面以先期進入的千島湖、余姚項目為依托，扎根大杭州、大寧波區域，力爭再開拓若干優質項目，為浙江公司新三年發展打下堅實的基礎。
通過開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，浙江公司領導班子帶領全體干部員工充分發揮各自的聰明才智，找差距、補短板、擴優勢，朝著思想觀念重樹、組織架構重塑、管控流程重建、發展格局重構、競爭優勢重立的目標不斷邁進，在新一輪集團轉型創新發展中破繭成蝶，勇立潮頭，以浙江公司自身發展助力集團新的跨越發展。 ????????????????????????????
??????????????????????????????????????????（浙江公司）