光明房地產集團大討論、大反思活動

簡 　報

第36期

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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年11月29日

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唯有真正推動企業發展才是大討論大反思的根本目的

——第二事業部開展全員“大討論、大反思”活動總結

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自集團發出開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動號召以來，第二事業部積極響應，把大討論、大反思活動與做好當前各項工作、推進集團轉型發展緊密結合起來，統一思想、凝聚共識，為真正推動企業發展積極行動。

一、全面部署，高度重視，確保大討論活動有序開展

一是加強組織領導，成立大討論活動領導小組，全面負責大討論活動的開展，并以通訊員隊伍為推手，增強宣傳力度。二是以動員會形式號召全體干部、員工充分認識集團開展大討論、大反思活動的意義和目的，確保大討論活動有序、有效開展。三是對照集團要求，根據第二事業部實際，第一時間制定出大討論活動方案，部署了具體內容、對標方式和思考要點，切實增強活動開展的針對性。四是采取多種形式，如以座談會、學習交流會等形式開展討論，讓活動深入到各項目、各部門，每位員工的心中。

二、廣泛參與，立足實際，營造大討論活動的濃厚氛圍

第二事業部大討論活動開展以來，各項目、各條線、各群體積極開拓思路，認真學習、深入討論。在全員活動中，著重傳達了光明食品集團黨委書記、董事長是明芳提出的“思想再解放、改革再深入、工作再抓實”活動要求，深入學習了集團黨委書記、董事長、總裁沈宏澤在光明地產上市三年總結大會上的講話精神，反復思考集團大討論活動所提出的五個思考題，凝聚全員智慧為企業出謀劃策。

一是在各項目上召開座談會，圍繞“對標標桿找短板”及集團提出“高周轉”運營速率的要求等開展討論，并結合項目及自身崗位工作，對內部流程、降本節支、產品復制能力等方面提出了自我對標的要求和合理化的建議。

二是事業部各部門開展專題討論，以“轉型新形勢下的管控與協同之我見”為題，撰寫學習體會。通過思想再解放，釋放創新能力；通過抓作風、強自律，提升協同能力；通過找差距、尋不足，查擺企業發展短板。以學習與實踐相結合的形式，更加實事求是的精神面貌和開放創新的意識理念,理清企業如何通過強化內控實現更加科學、更加平穩發展的思路，進而提升光明地產的品牌核心競爭力。

三是組織黨內學習，以“崗位先鋒促發展”為主題在黨員中展開大討論。同時與集團黨委“亮身份、亮地位、亮作用”黨建工作主題相結合、與事業部今年的黨建工作目標相結合，發揮黨員的“頭雁效應”，提倡舍小顧大的全局觀和“補短板”意識，積極面對光明地產多元化轉型發展的新目標，迎接產業+房地產的新挑戰。

四是聚焦中心任務和長遠發展目標，開展“頭腦風暴”。組織班子及中層干部圍繞轉型發展方向、組織架構和管控模式等議題召開事業部發展專題研討會。在共同探討企業未來中形成統一共識：一是積極適應新時代、新轉變，改變原來的工作作風，走出去、多溝通，尋求更寬廣、更深入的合作；二是梳理利用資源，找準產業的脈搏，明確產品的定位，探索第二事業部自己的經營模式；三是加強自我學習，對產業運營的學習、對企業管理的學習，在新的征程中挑起重擔；四是外引內育早做計劃，解除人才對企業發展的制約。

三、對標先進，推波助瀾，增強大討論活動的實效性

在事業部內，我們組織泰日、金山G6、海光幾個城中村項目、張堰保障房項目相互對標，在動拆遷速度、開工速度、前期報批報建手續、裝配式建筑工藝運用等等方面多次組織研討會，及時解決過程中遇到的難點，通過相互切磋、相互交流，摩擦出二部人凝心聚力、不斷開拓創新的火花。

在光明地產系統內，我們對標第一事業部。7月17日組織了多個部門和項目負責人赴大團項目進行實地觀摩補短板，學習他們在開發速率、施工質量等方面的優秀經驗和管理水平，研究他們自主研發的BIM協同管理平臺。

在房產開發行業內，通過“走出去、請回來”的方式組織對標。走出去：我們組織實地參觀“PC”構件的模擬搭建工地，走訪了金地天地云墅項目。提前掌握裝配式住宅預置環節中的要點，虛心交流質量管理和精細化管控的經驗?？纯磧炐闫髽I是怎么想的、怎么做的，把其中適合我們、有助于我們企業轉型發展的優秀做法當作學習的讀本和對照的榜樣。請回來：9月中旬，我們邀請奉賢區國資委下屬上海肖塘投資發展有限公司高層交流城中村改造項目經驗，以提升各自在城中村改造開發建設上的能力水平。在工程技術、合約管理、前期配套、交房驗收、簽約等各方面碰到的問題上，各自拿出了自己獨特的解決方案。兩個不同系統內的同行在開闊視野中，在不斷總結和深入實踐中，為大討論活動畫上一個圓滿的句號。

四、總結成果再出發，推動企業向更長遠更科學發展

1.深化精細管理內涵

我們努力在管理的精細化上下功夫，積極制訂完善第二事業部各相關工作制度和規定。如：為加強項目開發過程中工程施工現場簽證管理，有效控制成本，完善了項目現場簽證管理規定；為進一步明確事業部及項目公司在項目運營的各節點、各環節所必須完成的工作任務，確保項目總體運營順利實施，出臺了項目公司運營及成本管控細則；為規范各項目自主比價招標工作和相關程序流程，建立了第二事業部招標采購管理辦法等。我們積極行動，緊緊抓住大討論、大反思活動的契機，解放思想、凝聚智慧，對現有的管理流程、關鍵環節進行再梳理、再改造，使之更合理、行之更有效。

2.他山之石可以攻玉

開展BIM工作不能急，但也不能等。對標學習之后，8月中旬第二事業部正式啟動了BIM管控平臺的搭建，深入實踐如何利用BIM模型可視化強、協調性強、模擬性強的優勢，提升設計質量、減少設計錯誤，快速獲取、分析工程量成本數據等，把大討論的成果轉化為工程精細化、管理現代化的一次創新嘗試，通過一個個試點項目建立起企業級的數據庫。經過多輪會議研究討論，我們對BIM工作存在的種種困難及項目開展BIM工作時應注意的問題一一羅列，逐個協調解決，以G6項目為首個試點，組建BIM團隊、聘請專業BIM技術平臺指導，組織人員學習軟件，各項工作推進順利。

3.城中村、保障房項目乘風破浪，企業員工同唱一首歌

大討論活動開展之后，事業部全體干部員工不遺余力、相互配合，推進各項工作，和屬地政府加強溝通、緊密合作，加快城中村的改造步伐，終于不負眾望變勝勢為勝局。7月31日，成功以391691萬元摘牌海光城中村項目；10月18日，又以14161萬元摘得泰日城中村11-03區域地塊，為集團土地儲備、品牌延伸和戰略實施添磚加瓦。

大討論活動開展之后，企業內“超越自我、突破極限”積極向上的氛圍越來越濃，員工的責任擔當和主動創造意識越來越凸顯，大家為加速實現項目的整體目標沖鋒陷陣、為實現光明地產夢再立新功。7月27日，張堰保障房項目提前破土動工，僅93個工作日便完成了所有前期配套手續；11月21日，海光城中村項目取得建筑工程施工許可證，歷時更縮短為78個工作日。

事業部和項目公司先后迎來奉賢區區委書記、奉賢區區長、奉賢區政協主席、金匯鎮黨委書記，金山區副區長、金山區房管局局長、金山區房管局監管科科長、張堰鎮黨委書記等眾多屬地領導的蒞臨視察，調研之后屢屢為光明地產一次又一次超越自我的開發速度點贊。

4.幾點體會

活動開展以來，我們深刻體會到大討論、大反思活動的開展不僅僅是因為光明食品集團及光明地產的要求，更是我們企業自身發展的需要，是一次企業干部員工思想上的統一，是企業在發展中的一次修整、一次自我革命、一次調整再出發?；顒拥闹c在反思、關鍵點在改變，所以，一方面要為企業把脈。針對事業部管理體制、項目運行現狀、需要改變和突破的難點、怎樣實現高周轉運作等進行深入討論，以主人翁的心態為企業把脈、尋找短板、分析制約發展的原因，根據問題導向形成促進事業部各項工作，并且行之有效的措施。另一方面要為自己把脈。尤其是領導干部、黨員、青年骨干，在企業的轉型創新發展中應當努力提升思想認識、專業能力、知識儲備、學習能力，積極與當前企業所需、與現任崗位的要求相匹配，主動了解新的產業模式、新的運營模式、新的盈利模式，帶領團隊成為企業發展的有力支撐。

總之，不唯討論而討論，唯有真正推動企業發展才是大討論大反思的根本目的。

???????????????????????????????????（第二事業部黨支部）

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