光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第27期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ?????2018年9月26日??
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?加快創新轉型步伐??對標先進做強做大
——建設公司開展全員“大討論、大反思”活動心得
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自集團開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動以來，建設公司緊緊圍繞大討論的指導思想，黨政班子成員帶頭學習、帶頭動員、帶頭討論、帶頭傳播、帶頭融入，公司各部室結合工作實際，將補短板找差距內化在日常工作之中，提質增效，加強工作效率。
????一、全員動員，推動開展
4月11日，在建設公司2018年度工作會議上，黨總支書記就對本次大討論的主題、意義等具體闡述，并結合建設公司實際提出大討論議題，要求全體干部員工在思想上高度重視，全員參與開門搞好討論，夯實發展基礎，推動企業邁上新臺階。各部門、各項目之間加強學習交流，通過交流相互促進、提高。開展大討論活動要與公司2018年工作總目標相結合，與公司2018年黨建工作主題相結合，與企業實際相結合。與會人員就人才建設、技術對標、廉政建設等方面圍繞活動進行了深入地討論。
在人才建設上，隨著各項目的推進，人員特別是有技術、懂管理的優秀人才奇缺，公司需要更大的發展，更加注重人才的內育外引，同時要將企業建設成學習型企業，從培養員工學習理念入手，充分發揮員工自主性，著力提高員工的學習能力、實踐能力，并結合建筑行業的特殊性，做好項目上新老員工的傳幫帶工作，為企業內育一批項目管理人員。
在技術要求上，建設公司作為有30多年歷史的老企業，在施工建設中依靠傳統經驗居多。但隨著行業的發展，科技的進步，行業中涌現出一批新工藝新技術，單單依靠經驗已經不能夠滿足行業的發展，與先進的技術存在差距。因此，一些項目負責人認為，在技術上建設公司可以對標上海優秀的施工企業如上海城建，找出自身在技術投入上的不足，發揮自身優勢，做強做大。
在廉政建設中，建設公司作為施工企業，隨著項目延伸區的越來越遠，存在人員和項目管理難度加大的問題。但是廉政教育永遠不松懈，特別是作為企業和項目的負責人，辦法總比困難多，要樹好紅線底線，堅決不能觸碰，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
????二、結合實際，深挖不足
建設公司相關部室、條線根據大討論的活動要求，仔細梳理相應職責，認真思考在實際工作中存在的短板、不足在哪里，優化工作流程，為企業發展打下基礎。
1.工程管理部：進一步完善運營機制，做好質量、環境、職業健康安全三體四標認證工作，提升工程管理管控體系，結合貫標工作，進一步健全和完善公司的《工程管理規定》《項目管理辦法》和《總承包管理細則》，努力形成流程清晰、注重細節、規范運作的體系，做到規范化和標準化相統一，更具備可操作性，以適應建筑市場規范化的新要求。通過認證工作，進一步結合工程管理的實際及時修正盲點，改進和充實，使管理機制更有活力。
2.安全管理部：進一步提升所有項目的安全意識，做到樣板先行，對每道施工工序嚴格把關，本著負責的態度做好工程。利用長期施工管理積累的經驗，發揮專業優勢。進一步增強安全意識，樹立安全第一的理念和安全即效益的觀念。以安全標準化為抓手，提升項目安全管理水平,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，完善各層級安全責任制，落實到人。
3.計劃財務部：著力做好財務預算、成本控制、資金管控使用等工作。以抓好應收款的回籠工作為工作重點，對追溯回款工作進行跟蹤。加強企業資金的統籌管理，嚴格執行財務管理制度及操作流程，提高資金的使用效率。根據項目的規模、經營目標等核定規定項目部資金使用額度，按流程申請使用資金，制定合理的內部利率，進行內部核算，以減少資金的浪費和無效使用，逐步確立資金成本觀念。加強工程項目部各個環節資金的預算編制，實時分析了解資金運作和執行情況。
4.預決算中心：預決算部門做到工程啟動之初就常到施工現場，與項目對接人員保持時刻溝，通對項目進行跟蹤，掌握工程進度及施工情況。在工程未竣工前，同項目相關人員進行施工內容及工程量核對，爭取結算先行，力求工程內容、工程量數據、工程資料準確到位不遺漏。按照合同要求的施工進度，完成相應的施工產值，加大催收工程款的力度，盡量做到應收工程款足額收到，與相關開發商溝通，爭取盡快完成已竣工項目的決算，以便能盡快結轉銷售收入，完成預算指標。
5.人力資源部：加大內育外引力度，優化人才梯度儲備。公司將繼續完善績效考核機制，秉承“機制必活”的理念，實施契約化考核。與相關項目經理和機施分公司負責人簽訂績效考核書。對自建項目的考核，根據項目建筑面積的大小、項目所在區域、不同建筑形式及使用資金的財務成本等，制定考核目標。使項目經理和管理人員及每位員工找到自己的定位，看到自己的發展目標，實現人生價值，形成企業發展的和諧氛圍，為加快企業發展提供制度保障。
????三、明確差距，尋求發展
建設公司自2016年以來，堅決秉承集團要求公司兩條腿走路，依靠集團但不依賴集團的原則，積極拓展集團外項目，形成了以嘉善、徐州、福建三個區域中心的發展戰略，公司項目規模等有了大幅的提升，但與其他本土施工單位相比，還存在一定的差距，值得我們繼續努力進步。作為光明地產旗下的施工企業，要全面參與集團的轉型升級工作，努力打造建設公司的核心競爭力。要讀懂集團的轉型發展，把握大勢所趨，依托集團的國資背景在相關領域打造出一條與其他施工企業不同的發展道路，融入集團發展，體現出建設公司所承擔的職能擔當。同時，擇機進軍房地產市場，這既是建設公司自身發展的需要也是集團領導對我們的要求。我們要為自身的發展，更要為集團的發展，取得更佳的效益。
“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動僅僅是一個開始，建設公司全體員工將以集團工作總目標作為方向，加快創新轉型步伐，增強自身的軟實力，為助力集團戰略目標達成，作出應有的貢獻。
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