光明食品（集團）有限公司

　　1月18日至19日，種業集團召開2011年度工作會議。會上，集團黨委書記、董事長、總經理施文杰傳達貫徹光明食品集團2011年工作會議精神并作經濟工作報告，集團副總經理孫建政作財務工作報告并強調開展好“警示教育月”活動，集團副總經理龔振德就編制好種源發展三年行動計劃作說明，集團黨委委員、黨辦主任吳國平作黨建工作總結，集團所屬各企業負責人作交流發言。會議邀請五四有限公司總經理祁瑞芝作關于“狼性文化”的專題報告。集團黨政班子成員、總部各部門負責人、所屬各子公司正副職負責人出席會議。

　　黨委書記、董事長、總經理施文杰詳盡傳達了光明食品集團2011年工作會議精神。對于光明集團新三年戰略規劃第一年主營業務收入達到608億元，利潤、凈利潤大幅增長的成績，上海種業作為新加入集團的一成員，大家一致稱贊，并為集團所取得的成果感到無比歡欣。

　　施文杰在經濟工作報告中首先總結了2010年的經濟運行情況及主要工作。去年一年，種業集團堅持以種源農業為先導，突出主業，把做強主業、增強實力作為經濟工作的中心任務。緊緊抓住世博年的機遇，努力擴大花卉、種子種苗產業生產規模，提高營銷服務能力。菊花種苗（插穗）出口全國第一，占日本國菊苗進口市場份額首位；草花工廠化種苗產銷全國第一；香石竹種苗產銷全國前三；抗熱青菜類種子銷售占上海市場50%多。主營業務收入、凈利潤，同比均有增長。種業集團在行業的地位和形象進一步提升，上海種業已成為本市乃至全國主要的蔬果、花卉種源基地之一。但在成績面前我們必須保持清醒頭腦，我們的經濟總量還較小，經濟運行質量也需要不斷提高，我們發展中的困難和問題很多，發展的基礎還不穩固。融入光明后，我們面臨重大挑戰，兄弟單位發展的勢頭逼人，在新的形勢下，我們要按照光明集團領導提出的要求，正確處理好勇氣與謀略的關系、敢冒風險與管理風險的關系、開創性與操作性的關系、專業化經營與資源協同的關系、發展與和諧的關系，以更加昂揚的斗志和飽滿的精神狀態，努力做好各項工作，確保上海種業新發展。

　　施文杰對種業集團2011年經濟工作的主要目標、任務和措施作了部署。新的一年，我們要抓住國家“十二五”加快發展現代種業、設施農業的戰略機遇，依托光明食品集團的優勢，圍繞光明集團新三年戰略規劃，按照光明集團在現代農業建設方面提出的目標定位，大力推進種源農業，堅持業務聚焦，以現有花卉蔬果種子、種苗產業為基礎，強化種源開發、項目推進和生產經營水平的提升，攻固領先地位，開拓新業務領域，向科技化、規?；托б婊D型，積極為光明集團實施種源農業，做大做強種業的戰略目標，盡責任和義務。

　　2011年，在主要業務指標方面：⑴花卉工廠化穴盤種苗年產銷量遞增30%以上，繼續保持產銷全國第一，鞏固行業領先地位；⑵菊花種苗（插穗）年產銷量遞增30%以上，其中出口量遞增20%，繼續保持全國第一，并形成內銷菊苗產銷全國龍頭地位；⑶蔬果種苗要進一步擴大市場份額，并積極配合光明集團發展蔬菜的目標，以提供優質種苗和服務來贏得集團系統企業所需種苗業務，力爭在現有產銷水平上翻番；⑷努力提高香石竹種苗產銷總量，保持上海產銷第一，全國市場前三；⑸提升生物組培技術，擴大組培種苗生產經營，年產銷遞增50%以上；⑹綠葉菜和鮮食玉米種子保持主推品種位列市場前茅；⑺圍繞光明食品集團發展稻米生產的戰略目標，協同集團系統內資源優勢，加強技術和戰略合作，認真規劃、有步驟地涉入稻麥等大田作物良種的繁育與經營。其他業務方面也要抓住商機，提升技術含量，著力擴大異地業務量，擴大企業知名度；協同光明集團系統相關資源，促進休閑觀光農業的發展。在主要財務指標方面：主營業務收入同比增長20%以上，凈利潤同比增長30%以上，并在企業增效的同時，提高職工收入，在崗職工人均收入年增長幅度不低于10%。

　　施文杰要求，要圍繞今年已確定的工作目標，通過抓好項目建設，聚集核心主業，大力發展工廠化種苗產銷規模和增強花卉良種繁育與研發優勢；力促企業自主創新，大力培育具有自主知識產權的新品種，提升核心競爭力；強化核算，提高企業經濟運行質量，提高產業經營效益，夯實發展基礎等重點工作和落實宣傳光明集團新三年戰略和“保八爭九”目標，編制好種源發展三年行動計劃；進一步實施整合與重組，提高產業集中度；加強創新型人才培養與引進；推進管理制度創新，進一步完善績效考核目標責任制，建立和完善企業增效與員工增收的聯動機制；繼續落實好企業黨建工作責任制，推進業務工作與黨建工作協調發展等措施，狠抓各項工作的落實。

　　孫建政對種業集團2010年財務運行情況作了分析，并結合財務管理中存在的薄弱環節，從進一步完善管控制度，加強財務的事前、事中、事后管控，推進風險防范體系建設，推動種業集團內部管控水平不斷提高等方面，對開展好“警示教育月”活動作了強調并進一步作了布置，要求各級領導重視和關注。

　　會上，圍繞光明食品集團2011年工作會議提出的新要求、種業集團今年的工作目標和編制與實施好種源發展三年行動計劃展開了熱烈的討論。與會同志紛紛認為，融入光明后，感受了濃厚的你追我趕氛圍，機遇與挑戰并存。我們要樹立“大光明，大協同”的思想，認真把握融入光明集團帶來的發展機遇，站在光明集團戰略發展的高度，按照光明集團領導提出 “發展、轉型、整合、提升” 的工作主基調，本著有所為有所不為的原則，進一步理清產業發展思路，以高度的激情和無畏的勇氣，努力破解發展瓶頸，在做強做大核心業務上實現新突破；在提升企業核心競爭力上實現新突破；在加強管控構建內控體系上實現新突破。要倡導“狼性文化”，進一步激發全體員工創新思維、創業動力，共同為實現光明食品集團戰略規劃，促進上海種業新發展而奮斗。

　　會上，在與各子公司落實工作目標任務的同時，還同步簽訂了《廉潔從業責任書》。（吳國平）