鄔橋糧油倉庫經過近幾年的改革發展，目前已達到儲糧近５０萬噸、儲油５萬噸的規模，擁有４座１５００噸級的緩沖倉，外港碼頭可同時?？浚端遥担埃埃皣嵓壱韵麓?，內港碼頭可同時?？浚端遥常埃皣嵓壌?，日吞吐量近１００００余噸。

 

    近年來，倉庫貫徹落實集團、公司要求，將科技創新作為提升企業核心競爭力的重要途徑，提倡“我在崗、我建議、我創新”的創新理念，堅持數年開展群眾性科技創新活動，引導干部、員工以提升工作質量為出發點，以解決倉庫發展瓶頸為落腳點，努力尋找和突破影響倉庫發展的“短板”。經過幾年的創新實踐，倉庫的經營業務運轉能力得到了有效提升，設備設施的完好率、利用率也不斷提高，倉庫的科技創新之路正越走越寬。

 

    成立技術攻關小組

    為加強領導，倉庫黨政領導親自抓科技創新工作，并得到了各部門的積極響應。針對設備陳舊、設備使用頻率高的現狀，倉庫還成立了由分管領導任組長，部門負責人、部分黨員骨干、技師為主的技術攻關小組。每次“攻關”時，大家各司其職、齊心協力，按照高產量、控制費用、合理耗材等科技創新要求，查閱資料、咨詢部門、分析現狀、進行調研、形成方案、掌握程序，解決了影響生產作業的一個個難關。

２０１３年１２月８日，一艘滿載４０００余噸黑龍江稻谷的“吉運海號”海輪緩緩靠上倉庫新改建的碼頭，吹響了當年秋糧入庫戰役的集結號。然而這批“鐵水聯運”的新稻谷雜質全部超標，要經過機械趟篩后方能入庫存儲，導致運作過程中出現了占用設備多、班產量上不去、門機平均每天只能完成５００噸左右進倉量等一系列問題。由于速度慢、難度大，大小糧船積壓碼頭，待卸海輪最多時達８艘之多，操作人員異常辛苦，客戶也大為不滿。針對這一關系到企業未來業務拓展的瓶頸問題，倉庫黨政領導帶領技術攻關小組人員深入一線調研，經過對存料箱放糧、趟篩的速度對比測試，提出了制作“褲衩式”分料斗等設想，即：在進倉過程中，將門吊起駁到存料箱內的糧食上，通過它的“兩條腿”，將糧食直接送到趟篩機里，同時將原有趟篩設備增加至兩套。簡易機械“褲衩式”分料斗的研制成功和應用，確保了“進料”與“輸送”的連續不斷，使每天的進倉作業量由原來的５００噸增至１０００噸左右，有效緩解了海輪壓港的情況，實現了勞動生產率、客戶滿意率“雙提高”的目標。

 

    除了有針對性地搞科技創新，技術攻關小組把功夫花在平時，加強設備設施的日常檢查，針對發現的問題及時進行小改小革。倉庫現有三臺８噸碼頭輪胎吊，由于日常使用頻繁，年久失修，轉向、起升、變幅等部位均出現了不同程度的磨損及故障。技術攻關小組抓住廠家來庫大修的機會，邊學、邊做、邊改，另行自主維修一部吊車，既鍛煉了隊伍，又提高了技能，為企業節約了約６萬元修理費。這樣的例子還有很多，比如：“冷膠技術”延長了輸送帶的使用壽命；“叉車牽引器”的誕生使機械設備在移動中的損壞率降低了９６％，而其投入的成本僅為５００元等等……

 

    發揮骨干引領作用

    倉庫以發展為第一要務，以創新為第一思維，把“五小活動”，即小改進、小發明、小設計、小建議、小革新，作為合理化建議的階梯，并形成了“五個有利于”的合理化建議評判標準，即：有利于企業降本增效，開源節流；有利于減輕勞動強度，提高勞動生產率；有利于提高糧油儲藏技術，創新糧油儲藏方法；有利于提高安全管理水平，促進企業安全發展；有利于資源優勢最大化，向市場要效益。良好的群眾性科技創新活動機制和氛圍，激勵著員工們敢想敢為，不僅滿足了倉庫自身業務發展的需求，而且帶來了直接或間接的經濟效益。這其中，領導重視是前提，骨干力量是關鍵，全員參與是核心。

 

    倉庫黨政領導平時深入現場，堅持“到一線調研、到一線探索、到一線建議、到一線解決”的工作方法，是群眾性科技創新活動的組織者、領導者，更是參與者、帶頭者。去年以來，倉庫新增了集裝箱散糧卸車帶儲存中轉業務，但在接卸過程中，常用的“人工掏糧法”速度慢、強度大、客戶抱怨多。倉庫黨政領導了解情況后，現場召集相關人員建言獻策，探索解決方法，最終研究決定采用“卷揚機掏糧法”。實踐證明，該方法不僅在作業效率上提高了５０％，并且大大降低了員工的勞動強度，得到了客戶和員工的一致好評。

 

    倉庫將廣大黨員、技術人員、管理骨干作為推進科技創新的中流砥柱，加強業務培訓，著力提高他們的創新思維能力。日前，為參與集團開展的２０１４年度“優秀科技項目”評選活動，倉庫黨政領導組織部門負責人、技術攻關小組、技師等人員召開專題會議，對近年來的小改小革、合理化建議項目進行梳理，并圍繞“儲糧”、“儲油”、“設備”三大板塊，定人、定題，撰寫科技論文。期間倉庫黨政主要領導與撰寫人員面對面交流，一對一指導，最終形成了由業務部孫成同志撰寫的《淺談新粳稻谷的儲藏保管》、由營運部邵威同志撰寫的《改進后的雙螺旋出倉機在大顆粒散糧出倉中的應用》、由業務部陳超同志撰寫的《計量板改造在油脂收儲過程中的效應》共三篇科技論文。因在公司系統內論文數量最多、撰寫質量較好，倉庫受到了公司主管部門的肯定。

 

    與此同時，廣大員工發揚擔當有為的精神，結合本職管理、操作崗位，說想法、提建議、獻良策。去年以來，倉庫共收到員工的合理化建議１２條，經合理化建議領導小組討論，按照“五個有利于”的標準，結合儲糧結構逐步從包糧轉向散糧、全面實現“四散”技術的實際，采納了其中的２條。其中，移動式散糧出倉機的研發成功，大大提高了糧食的出倉效率，進銷量由原先的５０噸／小時提升至１００噸／小時，在散糧中轉業務中發揮了重要作用。

 

    創新是企業核心競爭力的源泉，打造“糧油中心庫”是企業努力的方向。今天，“鄔橋人”正在科技創新的道路上繼續探索、前行，努力用自己的聰明才智去實現發展的目標。（錢善富/文）