近年來，隨著上海海濱古園經濟的不斷發展和規范管理的不斷深化，企業資產管理的范圍、數量、總值都發生了很大變化。周東芳作為一名資產管理員，為企業的辦公資產、綠化資產、景觀石資產等資產信息化管理付出許多的汗水和努力。有人說她有一種老黃牛的精神和毅力，勤勤懇懇，任勞任怨。而她自己的工作格言就是：勤懇做事，踏實做人。

 

　　2013年年初，為全面反映實物資產的增減變動情況，便于監督各項實物資產的保管、使用，她利用組織清查工作之機，針對資產清查工作中暴露出來的資產管理等方面的問題，提出了建立健全各項管理制度的設想，并提出統一領導、歸口管理、分級負責的資產管理。根據這一原則對各種資產進行監督，防止浪費，使企業資產管理制度化、規范化，使管理責任由部門到人，做到有賬可查，有責可問，達到“歸口管理、分級負責”的目的。她還曾提出要加強資產管理隊伍建設，把品德好、素質高、能力強、有責任心、善于創新的員工充實到了企業二級資產管理隊伍，為企業資產規范有效管理提供組織和人才保障，并和團隊一起將起初繁瑣、冗雜的資產管理工作做得井井有條、有章有法。

 

　　2013年下半年，濱海古園的部門重組工作基本結束后，造成了大量固定資產及低值資產使用部門與使用人的變化。每一樣物品位置或使用人的變動，都要牽動資產管理項目。在部門兼職資產管理員的協助下，她承擔了幾乎80%的工作量，這在很多人眼里看來都是不可思議的，但她順利而圓滿的完成了。

 

　　她知道，隨著資產規模的日益龐大，資產種類的日趨細化，資產管理者的工作內容越來越繁雜，管理領域也越來越寬。如果不能及時為自己充電，不斷豐富自己的知識儲備，提高管理水平，就很難勝任越來越復雜的資產管理工作。為此，她利用業余時間，堅持三年自學完成了行政管理大專的學業。

 

　　低值易耗資產的采購工作，工作量大也很繁雜，多年的實踐讓她總結出“物資采購工作三原則”：采購前，堅持到現場或在網上“貨比三家”，盡可能物美價廉；采購中，堅持選擇商品配送、售后服務及信譽度較高的供應商，盡可能送貨上門；采購后，堅持信息反饋，與供應商保持聯系，改進供銷方法，盡可能長期合作。她的物資采購管理經驗和“采購三原則”得到了上級和同行單位的借鑒與效仿。

 

　　只要她在崗位上，總會第一時間“出擊”，積極、主動地做好各項工作，出色的工作表現讓她連續多年被評選為五四有限公司“首席員工”。