顧燕蓉（作者單位：農房集團）

 

　　歲序更新之際，我們一同開展“統一思想、提振信心、轉型發展、提質增效”大討論活動，我想，這不僅是我們認真總結2014年工作得失、做好2015年工作部署的需要，更是我們自我剖析、把好脈搏、眾志成城、實現企業新三年發展戰略規劃目標的需要，是企業不斷持續、穩健發展的需要。

　　通過《農工商房產報》、企業網站，以及那一本本《農房故事》、《農房印象》、《農房傳說》……，我們看到了：

　　2014年3月，集團繼續榮獲中國房地產開發企業50強以及房地產開發企業穩健經營10強；9月，集團實現由2012年的中國房地產開發企業品牌價值華東10強至中國房地產開發企業品牌價值50強殊榮的重大飛躍；7月，集團與長江總公司合作開發養老地產簽約儀式舉行，開啟了養老地產的序幕；8月，海博股份召開2014年第一次臨時股東大會，審議通過了海博股份與農房集團重大資產重組議案，至此集團深化企業改革邁出了成功的第一步。

　　2014年3月，農房.索河灣首次以“毛地”方式收購項目，創造了農工商房產在土地儲備方式上的創新，也是農工商房產首次進軍中原地區的一個建筑面積超百萬平方的大盤；8月，匯航公司榮獲“全國保障性安居工程建設勞動競賽優秀工程項目”榮譽稱號；農房.西郊半島C標段6號樓榮獲上海市建設工程白玉蘭獎。

　　2014年1月，匯航公司葉小芪被授予光明食品集團十大“道德模范”稱號；3月，張智剛等十位功臣獲上海市重大工程立功競賽優秀建設者、記功個人等稱號。

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　　同仁們，望著那一件件喜訊，感悟著企業邁出的每一步，你是否為之欣喜、為之振奮、為之自豪呢？

　　2015年已悄然來到，面對房地產所處的新常態下的嚴峻形勢、面對投資規模與企業自身實力的差距，面對項目分散管理難度加大的現狀、面對企業居高不下的負債率和日益減弱的企業危機意識，我們必將展開一場攻堅戰！同仁們，戰友們，此時此刻，你將自己和企業放在了怎樣的密切關系上？

　　或許你是一名企業的經營者，那么制定企業的發展戰略應該是義不容辭的首要職責。戰略定位、發展目標、和新能力這三個問題正是關鍵所在。我們不妨經常多問問“我是誰”，“我應該做什么”。

　　或許你是一名企業的中層干部，那你可要好好挑起這副擔子。在一個企業里，中層起著承上啟下的關鍵作用，你的執行力、管理能力和組織協調能力直接影響著企業各項工作的落實、開展。怎樣順應時代、市場、知識結構，使自己成為本崗位的“技術業務專家”？怎樣換位思考，客觀對事，謙和為人，發揮每個屬下的積極性？怎樣時刻保持憂患意識，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”？這些也應該是我們時常加以思考的問題。

　　或許你只是一名普通的員工，那你也不能小噓自己，你堅定不移的頑強信念、積極主動的工作態度、不斷進取的創新精神、注重細節的專業化表現、不計得失團結協作的大局意識，同樣也是企業興旺發達不可或缺的財富。

　　同仁們，我們都是企業大家庭里的一員，企業的成功有我們的一分力量，企業的問題是我們每一人的問題！我們唯有同心協力，繼續發揚我們的務實、創新精神，才能把我們的企業做大、做強、做好。只有共同步向成功，才能達到“雙贏”！

　　同仁們，面對2014年，我們想表達的感慨有太多了，但我們更希冀2015年，讓我們團結一心，眾志成城，鯤鵬展翅，再創新績！