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                  在學習中提升能力 在實踐中完善自我

                   
                  在學習中提升能力 在實踐中完善自我
                   
                  上海光明長江現代農業有限公司    朱馨敏
                   
                    作為一名基層企業的管理者,我參加了光明米業黨委組織的第二期“金穗班”的培訓學習,經過跨度長達近兩個月的階段性學習使我獲益匪淺,不僅提高了自己的業務素養能力,也讓我對人生有了進一步的思考?;仡欕y忘的培訓經歷,米業安排的教學內容豐富,教學方式前衛,極大地充實了知識面,使自己增長了才干、歷練了心智、拓展了能力,更是創新了思維、提高了修養。和同事們共同學習的過程也讓我深深地感到了自己同他們之間的差距及工作經驗的欠缺,這讓我由衷的產生了一種緊迫感,由此也更加堅定了我的人生目標及不斷完善自我、超越自我去實現個人價值,為長江現代農業作出更大貢獻的信心。
                   
                    系統的學習使我有了以下的感悟:一、拓展思維方式、改變行為習慣,是企業管理者適應新形勢下現代企業管理模式的必要前提。培訓期間,涉獵了財務管理、人力資源管理、教練式領導能力、情商管理等多領域的課程內容,老師互動式的授課、啟發式的教學讓我領略到了國企管理與當今前沿管理模式之間的區別?,F代企業管理應該是涵蓋了多門邊緣學科的綜合體系,作為一名企業的管理者,墨守成規的管理和思維方式只會造成管理者與現代企業管理模式的脫節。光明米業正在著力實施戰略規劃,“百億米業、國家大糧商”的目標定位需要通過深化管理加以鞏固和推進,因此管理者“思維方式”、“行為習慣”的轉變既是米業實現“大糧商”目標的需要,也是每一名管理者順應改革發展的形勢,重新定位管理職能的必然。例如:教練式領導能力模塊訓練,能夠通過和下屬細致的交流充分激發下屬的潛能,引導下屬自行找到合理解決問題的途徑,從而改變以往管理模式容易帶來與下屬之間產生相互抵觸的負面因素造成的效率浪費,這些都促使我思考如何去強化服務理念,轉變習慣性的行政式管理方式,更多的站在下屬的角度去統籌、平衡管理。所以,現代企業管理必須是雙向參與的有效互動,才能提高管理效率,取得管理層和執行層的雙贏。
                   
                    二、高效的團隊協作是企業管理者充分發揮管理效能的重要保障。學習的過程是艱苦的,但是學習過程中老師充分調動各小組成員的參與積極性,注重發揮每個團隊成員的能力給我留下了深刻的印象。在老師的啟發下,大家都圍繞案例的分析,極盡所能地發掘著只屬于團隊的智慧,分享豁然開朗的思路和取得解決方案的喜悅??此齐y以完成的任務,在團隊的協作下卻往往在不經意間成功了,這些都促使我對團隊的有效協作與管理效能之間的關系進行了思考。對于企業而言,團隊協作的重要性是顯而易見的,其重要性主要體現在以下三個方面:一是團隊協作有利于提高企業的整體效能,有效的團隊協作精神能減少團隊成員之間不必要內耗,增強團隊的合力;二是團隊協作有助于企業集中精力實現既定目標。目標的實現需要依靠團隊的每一個員工的努力,建筑在具有團隊協作精神基礎上的團隊由于尊重成員的個性、重視成員的不同想法,就能激發員工的潛能,使每一個成員參與到團隊工作中,風險共擔、利益共享、竭力配合去完成團隊工作目標;三是團隊協作是企業創新的巨大動力。企業的發展必須合理配置人、財、物,而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心,團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動,使之產生最大的規模效益。
                   
                    三、積極進取、勇于擔當是企業管理者的應盡責任和崇高使命。管理的目的是提高效率,而管理的核心是“人”,企業管理是一項綜合性的工程,其核心是人力資源的管理和成本管理,都需要做人的工作。在當今多元化價值觀并存的環境下,人的思維方式和行為準則都較以往有了變化,管理也相應面臨著諸多的困難和挑戰,作為一名管理者一定要有積極進取的工作激情,勤學善思的良好習慣和勇于擔當的政治責任,以企業發展為第一要務,在工作崗位上恪盡職守、奮發有為。在米業深化國資國企改革,向“百億米業、國家糧商”目標邁進之時,適應形勢的轉變需要,打造高素質的管理團隊是管理者必須面對的新課題。金穗班的學習使我更加正視自己存在的不足,也會促使我堅定為企業發展而勤奮工作的決心,一是要勤學善思,做一名“懂行”的管理者,現代管理理念的寬泛需要不斷用知識儲備充實自己,才能滿足管理的知識需求,當好合格的管理者;二是要勤于實踐,做一名“懂人”的管理者,始終把自己定位在“服務企業和員工”的角色上,把情商管理、教練式領導能力融入到工作實踐中,當好“善做群眾工作”的管理者;三是要強化責任意識,做一名“敢擔當”的管理者。光明米業未來三年目標決定了這是每一名米業人的責任,尤其是作為企業中堅力量的管理者更要擔起這份重任,只因為你是一名團隊的領頭人,高效的團隊管理是米業高績效的保障,也是實現可持續發展的原動力。只有始終把自己定位在負責任的管理者上,才會促使自己尊重下屬、信任下屬,學會去傾聽不同的意見,竭盡所能地做好團隊的凝聚工作,充分發揮成員的合力,圍繞總體的目標推進工作,最終實現光明米業“百億米業、國家糧商” 的愿景。
                   
                    為期兩個月的金穗班學習雖然結束了,但是其帶給我的收獲將永遠成為我人生中最難忘的一次學習經歷,我將把此次培訓中的所得、所悟融入個人的成長,在光明米業發展道路上,結合本職崗位去努力實現個人價值、創造社會價值,為推進現代農業發展、企業和諧穩定而奉獻自己的全部精力。
                   
                    
                    
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