今年年初，公司黨政向各支部推薦了《成于細節，贏在執行》一書，我們紅星黨支部積極落實，多次組織黨員職工學習了這本書。通過學習，我觸動很大，受益匪淺，結合我的工作，談談我的體會。

 

　　細節，我們可以理解為細小而具體的事情或環節。對個人來說，細節體現著素質;對企業來說，細節代表著形象。在社會中，小到個人的工作與生活，大到國家的規劃和治理，細節無處不在。“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”說的是細節；“不積硅步無以致千里，不積小流無以成江海。”說的是細節；以小見大，見微知著，說的是細節；于細微處見精神，同樣說的是細節。細節能支持和成就整體，也能牽制和毀滅整體?？梢?，無論做人還是做事，細節對我們來說都很重要，這就是生活中的辯證法。

 

　　在我們的農業生產中，細節可謂是無處不在，浸種催芽是個看似技術含量并不高的工作。但同樣的品種，有的大隊催芽催的很整齊，而有的則參差不齊，到了田間影響了苗數、齊苗、壯苗，影響了后來的長勢和產量。再比如打谷場翻曬，同一天收割，同一天開始翻曬，有的大隊進倉速度快，有的要慢。包括打場上糧食的均勻度，機械及人工翻曬的次數都是很有講究的。從細節做起，從一點一滴做起，腳踏實地，認認真真的對待農業生產的每一個環節，把各項技術措施落到實處，我們才能夠得到好的產量回報。

 

　　執行，體現在行動上，就是把領導的決策，上級的吩咐具體落實的過程。當一件事情或計劃的戰略方向已經或基本確定，這時候執行就變得最為關鍵。執行是一種行動力，沒有執行，一切等于空談。正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略，人員與運營有效的結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”

 

　　執行，這一點反映在工作中就更容易講了，任何企業，沒了執行，再好的戰略思想都會落為空談?？照務`國，實干興邦。每年的“三夏”、“三秋”農忙，公司都會制定嚴格的技術生產路線，如果不去執行，這些技術都落空了，那產量將無從談起。帶兵打仗，很講求執行力，軍人的天職就是執行命令，沒有嚴格的執行力，打勝仗將是不可能的。在企業，道理也是同樣的。在以往的“三夏”大忙時，底肥問題一直是一個令人頭疼的問題，往往上面布置了，但在大隊這一級走樣的卻不少。今年，在結合學習《成于細節，贏在執行》這本書的同時，作業區更加強調了底肥的意義和重要性。最終，今年，紅星作業區的每個大隊都認認真真按照公司的技術路線走，施足施好底肥，這項措施執行下去之后，今年的水稻長勢都比較喜人。

 

　　成于細節，贏在執行。把每一個細節做好就是完美執行。有人說做大事的人應該不拘小節，許多細節只是小事一樁，不必過度在意。不！卡耐基曾經說過，“一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業”。不要小看了細節，在這樣一個細節決定命運的年代，那些看起來十分不起眼的小細節，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運。無數事實證明，小事連著大事，細節關系成敗。在我們的工作中，不注重細節，忽視細節，最終鑄成大錯的事例不勝枚舉。無數事實證明，沒有執行，一切都是空談。沒有執行，就沒有個人和企業的發展。為了我們企業更好的發展，讓我們每一個人從自我做起，注重細節，嚴格執行，為光明米業更輝煌的明天添磚加瓦?。▌⒓t亮）