《執行決定成敗》讀后感

陳飛（作者單位：光明米業長江分部103隊）

　　通過學習《執行決定成敗》一書后，使我對執行決定成敗有了更加深刻的理解。

 

　　一個企業如果沒有好的執行力，那么，企業就無法持續發展，沒有執行力就沒有生存。

 

　　作為我們基層大隊一級，應將企業的目標與我們個人目標保持一致，全面貫徹執行落實到具體的行動中去，通過自己腳踏實地工作，靠自己用辛勤勞動和努力，給企業帶來實際效益。為此我們必須嚴格執行好上級領導布置各項工作任務，增強自己的工作責任意識、質量意識，在執行過程中，更應注重細節，精準執行好每一件事。做事應該盡心盡力，想方設法，把事情做的最好，做事要自始至終。每一個員工要增強團隊意識和協調能力，不僅要執行好自己的任務，還要協助執行好團隊任務，共同團結拼搏，出色完成今年生產目標。

 

　　在具體執行過程中，根據公司下達給我們的糧食指標和經濟目標。做到有規則、有措施、有落實。首先落實好一支穩定民工隊伍，使工作能得以順利開展；其次要落實好本單位職工崗位責任制，做到人員分工明確，人員分配條田明確，責任明確，在田間管理上，做到事事有人管，全面提高員工執行能力。如在水稻生產的每一階段都要切實貫徹執行好上級公司的技術規范，自始至終、不折不扣、積極主動，落實到具體行動中去，這才是全面提高執行力的最好的詮釋。

 

　　今后的工作中，我將堅持愛崗敬業，艱苦奮斗，爭做積極執行的模范，在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的業績。