王聯恩(作者單位：光明米業海豐農業)
一個企業要想發展的好必須要更需要靠出色的執行力來作保證。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展目標，再好的管理體制，再細的管理制度，也只能是沙灘上的宏偉藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在嘴邊的口號，永遠不會實現的。書上說執行力的核心：理解上級意圖；制訂執行計劃；付諸實際行動；校正執行偏差；確保執行成果；完善執行體系。對于一名員工執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀念，富于想像力。其次是對學習的追求，是綜合的能力表現，富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，做好每一件小事情。
海豐農業是農業型企業，生產經營和天氣、氣候、季節有著密切的聯系，許多生產措施要隨著天氣、氣候和季節的不斷變化而改變。因此，良好的執行力對于公司來說尤為重要。只有嚴格地執行公司的各項生產安排，順應天時，把握好種和收的每個環節，我們才能收獲美麗的金秋。
通過對《執行力決定成敗》的學習和思考，結合自身的工作開展，我認為作為一名項目管理人員提高執行力應從以下幾個方面：
一是要解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期的項目，要按照國家最新的項目管理要求，重新審視我們的項目建設觀念、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展項目管理新思路、新措施、新方法、新機制。惟有解放思想，才能打開項目管理的新視野新思路，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對各項目建設有激情、對公司有責任、永不滿足、永不懈怠。
二是要加強學習，不斷提升執行者的業務素質。專業素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的?，F實中絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人專業素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。作為一名項目管理人員必須時刻保持學習的狀態，不斷加強對新法規、新管理標準的學習，對項目建設管理新理念的學習，對新材料新工藝新技術的學習。沒有生而知之，都是學而知之。一個執行力強的人必定是一個善于學習的人，只有永不停止的加強學習才能保證達到項目建設的高質量高標準。
三是要注重細節，不斷提高提高執行力的效果。“細節決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業。在一個單位里，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，譬如我們項目建設工作是一件件看起來非常平常的事：比如擬寫一份合同，收集一份資料等等，都不是大事，可是如果我們沒有把這些小事做好，項目建設的整體質量就會受到影響。在工程項目實施過程中，堅持“三精三保一控制”，即“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三保” (保安全、保質量、保工期目標)、“一控制” (控制工程造價)。每項工程從調研、立項、審批、下達計劃直至工程開工建設，均建立過程監控機制，制定詳細的節點控制圖，從質量、安全、進度等全方位有效控制。強化工程建設管理，確保項目設施工程高水平、高標準建成投產運行。
四是執行力離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：首先處理情緒，后處理問題；其次表達尊重和關懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分解、細化目標，分清項目實施的過程和責任人。通過自上而下的合力使建設項目的每個環節執行更順暢！
作為一名業主方的項目管理者，不能以“君子動口不動手”的自居，我們應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。改變觀念，實現從監督、控制為主的角色向服務、指導性為主的角色轉變。業主方相對于施工方，其主要職能是充當管理者的角色，兩者的關系是管理與被管理的關系。業主方的管理者在完成基本職能的同時，要從根本上改變態度，轉變觀念，使施工單位從被管理者向被服務者的角色轉變，在施工建設過程中，監督施工質量、控制進度和成本的同時，更要積極的參與施工全過程，認真聽取施工單位的意見和遇到的問題，相互溝通，相互協調，及時為施工單位排憂解難，使建設施工能夠更順利高效的進行。
學習了“執行力決定成敗”這本書，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優”， 我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，”不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。光明食品集團新三年發展規劃的宏偉目標已經制定，這個目標令我們每個員工倍感振奮和驕傲。只有我們每個員工在工作中良好的執行力，這個宏偉目標定能順利達成。
千里之行，始于腳下。讓我們從現在做起，一起去譜寫米業嶄新的篇章，繪制米業宏偉的藍圖，打造米業燦爛的明天！