陸晶晶（作者單位：光明米業海豐農業公司）

 　　為什么強大的美國會在越南的戰場上失??？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

 

　　一、執行沒有任何借口。 完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣。8月12日中午午休時突然想到自己社保的錢還沒付出去，我對自己說幸好是十五號扣錢，還來得及。這就是我為自己工作的疏忽找的借口，如果我能提前在手機上定好鬧鐘，每個月十號記得打錢，就不需要這樣時時擔心了。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

　

 

　　二、執行需要注重細節。 不知道大家是否注意到公司大廳及各個科室擺放的花草、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的生活，我們職工在工作中更要注重細節。就像上個星期五我們辦公室負責通知下大隊工作的農機駕駛員星期一參加公司組織的一個培訓，培訓就要開始了還有三四個人沒到場，這不能說我們沒有執行吧，但如果我們能在培訓前跟各位隊長再確認一遍是否通知到位了，相信就不會發生上面的情況了。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題了。

 

　　三、執行更需要團隊精神。 大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。這兩天工會在組織金秋助學幫困活動，如果各個部門、大隊、農機站能夠相互協作，溝通，從基層領導開始層層把關，就不會出現上報數據不規范，不符合實際情況了。個人的能力是有限，在做工作時我們需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

 

　　在今后的工作中，我將繼續保持嚴謹認真的工作態度，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做好本職工作，為海豐現代農業的發展貢獻微薄之力。