這次有幸參加五四有限公司第一期青年后備干部培訓班，我覺得這是一次非常難得的學習、鍛煉的機會，感謝公司黨委為我們青年同志搭建了如此好的平臺，讓我們能夠有時間充電。

 

　　 從這兩天培訓的內容看，本次培訓課程緊湊、內容豐富、形式多樣，既有鼓舞士氣、振奮人心的集團與五四新三年戰略規劃，還有強化基本功、突出實用性的后備干部必須具備的基本素質，又有教人知禮知儀的商務禮儀培訓，還有創新精神、法律法規和錘煉作風、增強黨性的廉正警示教育，特別是增強團對協作意識拓展訓練，都使我大受啟發。

 

　　通過學習，我們了解到團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。和諧團隊是高績效的保證。一滴水在陽光下很容易干涸，但是正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量。

 

　　五四有限公司所提倡的“狼崽子”精神就是一種團隊的力量，我們在“頭狼”祁董的帶領下，通過不斷地奮斗，在前三年戰略規劃的不斷實踐中，五四已經達到產業布局基本形成，核心主業迅速壯大，經濟質量明顯提升，內控體系基本建成，企業文化蓬勃向上，民生工作成效顯著等明顯成效，2013年至2015年新三年戰略規劃中，五四的“狼崽子”們，將繼續在“頭狼”的帶領下，向著百億企業的目標，不斷地發起沖鋒。集團自2012年所提倡的內部協同精神，也是一種抱團的精神，體現一種團隊的力量。通過協同，各企業充分發揮各自的優勢，分工明確，資源共享，從而促進經濟的不斷發展。以方信包裝所踐行的食品包裝內部協同而言，截止到2013年7月31日，集團食品包裝內部協同銷售金額已經達到4900余萬元。

 

　　然而在實際工作中，就如同培訓老師李海龍所說，往往我們潛意識里的“我以為”會影響我們的溝通，從而影響團隊的執行力。因此高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。通過培訓與拓展，讓我深切的認識到：

 

　　一、團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績效目標。

 

　　二、人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學習，提高人員的整體素質，內部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的"奇跡"。因此，應將團隊的學習作為一項重要內容列為企業日常議程。

 

　　三、多方位溝通，確立互信。團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。領導可以通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位員工的積極性和創造性。團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。