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　　今年一季度，五四有限公司三大經濟指標均超額完成全年預算進度，實現主營業務收入6.32億元、利潤總額3187萬元、國有凈利潤2209萬元，同比分別增長51.77%、26.07%和22.38%。這一良好開局，主要是該公司黨政結合“轉型發展、跨越發展”工作實際，以提升經濟運行質量為目標，正確認識和妥善處理“創新與闖禍”、“高速發展與高危發病”兩者關系，加強和細化財務管理的結果，并將通過多管齊下的舉措，力求在規避投資風險、降低財務成本和實現企業價值的最大化上有新的突破。

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　　一是完善財務管理制度，加大財務管理力度。通過對企業存貨原材料、項目規范程序、資金安全、投資風險評估、經濟運行質量、成本費用等管理制度梳理的基礎上，建立和健全應收賬款客戶誠信管理制度。同時通過定期分析，及時調整，逐步完善的方法，對高費用、低毛利企業制定成本費用分析及降本增效管理制度；對應收賬款比例較大企業制定風險防范管理制度；對存貨周轉速度較慢的企業實行有效的資產管理等，力求通過加大財務管理力度提高企業經濟運行質量。

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　　二是疏通資金流轉環節，發揮資金使用效益。針對今年項目投入和業務拓展而出現資金缺口大的狀況，財務部門以采取內部挖潛、外爭政策的方法加快資金運轉速率。其中：通過對基層企業富余閑散資金實行統一管理和調配，發揮存貸利差效應，降低財務費用；通過對通用、農用等庫存物資的盤點、清理實行集中管理，減少積壓、浪費現象；通過加強應收賬款催討力度，加快資金回籠提高周轉速度；通過積極爭取科技興農政策性貼息貸款，減少企業負擔。

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　　三是轉變總部工作職能，提升服務基層質量。今年，公司黨政采取總部部門與重點企業、重大項目實行年度工作業績掛鉤考核的辦法，促使財務、管控等部門在加強“都市生活”、“方信包裝”和“食用菌項目”等工作指導上更好的起到上通下達的橋梁作用，深入了解和分析企業經營狀況，實施有效的預算跟蹤管理，進一步規范財務管理行為。

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　　四是加強財會隊伍建設，構筑人才培養平臺。公司黨政通過認真分析財會隊伍現狀，及時制訂《財會隊伍建設實施方案》，明確力爭三年時間，通過優化“發現、培養、引進、使用、優待”的人才鏈組合以及“內培外引”等措施，初步建成一支知識化、專業化、年輕化的適應現代企業財務管理的財會隊伍，其中中級職稱以上占30%，?？埔陨蠈W歷70%以上，每年組織各種專題講座、業務培訓3次以上。（陳明強）