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　　作為抓緊時間節點，確保集團配套資產整合工作到位的一項重要措施，連日來，新組建的長江總公司黨政班子在總經理張崇建和黨委書記潘洪的帶領下，深入到原長江和躍進兩家農場型公司所屬的基層企業，就思想對接、工作并軌、服務對接等開展工作研討和現場辦公。

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　　集團組建米業專業性公司及配套資產整合的改革進入實施程序以來，新組建的長江總公司黨政班子就抓進落實原兩家農場性公司的行政工作歸并整合，盡快實現思想、工作和服務對接，不斷、不亂、不散的保持所屬企業工作的平穩過度性，發展的連續性和持久性等方面進行了認真的思考和研究。在總體上形成推進整合工作思路措施、今年企業發展的調整性目標和任務的基礎上，總公司黨委決定抓緊抓早，深入到公司所屬的每一家企業，切實把思想統一、工作并軌和服務對接融入到下階段的工作中。

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　　從4月12日起，在長江總公司總經理張崇建和黨委書記潘洪的帶隊下，新組建的總公司黨政班子成員和部室主要負責人，先后深入到雅苑物業、瑞華公司、達華藥業、人員管理中心、飄鷹公司等企業進行了工作調研和服務對接。每到一家企業，總經理張崇建和黨委書記潘洪都自始至終認真聽取所在企業黨政主要領導的情況介紹和工作匯報，并積極宣傳這次集團組建米業公司實施的配套性資產整合的重要性和必要性。同時，還重點結合新長江發展所面臨的大好機遇，企業目前所擁有的體量優勢；資產和資源優勢；人才、干部和職工隊伍等優勢，啟發干部職工統一思想、提高認識、振奮精神，進一步調動和激發促進企業發展的信心和真抓實干的激情。

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　　從三天來的現場工作調研情況看，參加調研的長江總公司所屬企業的干部職工都能主動從推進集團發展戰略的實施，促進農場型公司的進一步做大、做強的高度，充分認識和領會這次配套資產整合的重要意義。更難人可貴的是，廣大干部職工都能以實際行動服從和服務于集團的發展戰略?？朔щy，堅定信心，振奮精神，自覺咬定企業年初所確定的發展任務和目標，立足崗位，恪盡職守，創新開拓，盡心盡力的做好每一項工作?！。ㄔS雙喜）