光明食品集團黨委書記、董事長王宗南結合學習黨的十八大報告精神，發表了《在創新中收購Weetbix—學習黨的十八大報告筆談》文章，介紹了集團收購英國谷物食品生產商Weetabix（維多麥）60%股權背后的決策思路，通過杠桿收購、過橋貸款與俱樂部融資等富有創新思維和創新舉措的運用，使集團收購維多麥成為國內外媒體關注的中國海外食品并購成功、經典案例。讀了王宗南董事長這篇“”文章后，聯系到五四有限公司現代農業的發展頗有感觸，對我們深入思考如何走創新之路，明晰蔬果業新三年發展有很大啟迪。

 

　　危機呼喚轉型，創新才能致遠。以實施“年50萬噸蔬菜供應計劃”為目標的蔬果業是五四現代農業中的核心主業，它的未來發展將決定著五四的未來。近年來，隨著臨港經濟區的開發、造地集團土地的回收、海灣建鎮土地的劃出，農業耕地從6萬多畝銳減到3萬多畝，土地面積的減少，企業的蔬菜產業經營規模和供應能力將受到嚴重制約。由于蔬菜產業是國家民生產業，近年來受政策、市場、自然等因素影響，蔬菜產品供過于求，價格連年走低，沒有科技創新，產品附加值不高。農業作為弱質產業，而農業企業又市郊偏遠地區，年輕人不愿從事農業，企業人才隊伍青黃不接。針對這些難題，我們只有走改革創新之路，著力推進觀念創新、科技創新、模式創新、人才創新，以求的提升企業自主創新能力和核心競爭力。

 

　　一、思路創新，引領產業發展。思路決定出路，針對基地面積逐年減少的現實，要通過加快“走出去”步伐，利用企業搭建起的銷售網絡優勢、技術優勢、品牌優勢、基地大規模冷藏倉儲優勢，抓住蘇北菜區基地新建、銷售網絡尚不健全的機遇，適時介入，通過利益共享機制，增強企業對蘇北菜區輻射控制力，化挑戰為機遇。在2012年試種成功的基礎上，擴大崇明飼料冬閑地蔬菜種植面積，推廣青飼料—蔬菜種植茬口模式，實現低成本基地面積擴張。同時，提速節地型的工廠化食用菌產業發展，在目前每天40噸的產能基礎上，2015年達到每天200噸。

　　二、模式創新，優化產業結構。進一步做強“4+1”模式，“4”是指“農標對接”、“農社對接”、“農超對接”、“農餐對接”，“1”是指電子商務，不斷優化網絡布局，發揮銷售終端的龍頭作用。目前，餐飲、賣場超市、菜場社區、自營連鎖專賣店等都市菜園各類連鎖零售點已達到 771家，力爭到2013年底類連鎖零售點達到1000家。通過農標對接，進一步完善終端網絡布局；通過農社對接，解決電商最后一公里配送難題；通過農超對接，凸顯都市菜園品牌與規模；通過農餐對接，探索集采集配運營新模式；通過電子商務拓展，建設滬上最大的農產品電子商務平臺。以“4+1”模式通路建設為載體，實現上海市渠道全覆蓋。

　　三、科技創新，凝聚發展動力。要充分利用和發揮“支部對接”黨建創新活動載體搭建起的與上海市農科院園藝所的黨建共建平臺，通過“五四班”與上海農林技術學院、“研究生流動站”與上海交大農生院建設起的校企合作平臺，結合“農業部蔬菜標準園”創建，加大農業標準化建設力度，加快推進市郊蔬菜基地自主新品的引進與開發，種植技術難度較大、附加值較高的蔬菜品種。

　　四、人才創新，增強發展活力。企業競爭的實質上是人才的競爭，人才的高度決定企業的高度。未來三年要堅定不移地走“人才強企”之路，創新和實踐“12315”人才培養模式，完善人才培養、選用、評價、激勵等機制，優化人才施展才華、成就事業的創業環境，不斷為企業注入生機和活力。一方面筑巢引鳳，在“都市菜園”銷售終端、食用菌業務現有的領軍人才、科技精英股權激勵的基礎上進一步開闊思路，吸引高端人才與企業共成長。另一方面聯手培養，充分利用產學研平臺，推進大學生教學實習基地，辦好高等院校“五四班”，完善“都市農商學院”培訓體系，逐步形成人才的“孵化器”、“蓄水池”和“強磁場”，為建設創新型現代農業企業提供人才支撐。

 

　　通過學習王宗南董事長“學習黨的十八大報告筆談”文章后，深感創新是一種持續激情，創新是一種責任與擔當，它植根于對自我的認識、形勢的分析、專業知識的積累，五四有限公司要實現新三年“保六爭七”戰略目標，根本出路就在于創新。（志貴　誠磊）