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　　為深入了解當前調控政策對農房集團各項目公司在資金運轉、開工計劃和市場營銷等各方面的實際影響，確保項目開發進度與集團實現戰略目標的統籌一致，探索調控時期有效的應對策略，農房集團監事會主席趙柏禮、董事長聞淼、監事黃克銓、陳小敏以及外部董事朱繼根等到公司下屬聚賢煌都、金山萬安金邸、福運張家港、吳江、西郊國際等項目展開調研活動。

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　　調研小組實地勘察了各項目的前期籌備、地塊現場、建設施工、樣板房設計及營銷推廣等情況，認真聽取了各項目公司負責人關于今年的經營目標任務、樓盤開工計劃、產品設計規劃、資金統籌安排及營銷宣傳戰略等重點工作的匯報。調研小組對各項目在當前嚴峻的調控形勢下展示出良好的精神面貌及前期取得的工作成效給予了充分肯定。

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　　同時，調研小組對各項目今后的工作分別提出了新的要求。一是在當前政策嚴厲調控和市場艱難的形勢下，要順應市場靈活應變，全力以赴抓營銷，千方百計保銷售。有條件、有潛力的項目盡可能快銷多銷，為集團多作貢獻。二是全面落實集團的年度計劃，克服困難，確保項目開工建設的時間節點和進度要求，為擴大銷售，增加新的可售房源提供保證。三是要更加重視項目的產品品質和品牌形象，提高產品的性價比，有效吸引剛性需求。四是籌劃好資金。隨著銀根的不斷收緊和資金成本的快速上升，項目貸款要盡早落地。認真做好整個項目的資金籌集、資金使用、資金回籠的計劃安排，力求項目自我平衡。有能力的爭取更多溢出回報集團。五是認真研究項目的商業部分。拓寬思路，放眼社會資源，為集團商業地產起步和業務轉型積累經驗，需要積極的實踐和探索。六是警鐘長鳴，落實責任。從思想到行動措施，要防微杜漸，確保安全生產。（蘇朋程）