近日，光明米業有限責任公司召開財務工作專題座談會議，圍繞如何做好光明米業公司的財務工作進行了專題座談。會議要求根據光明米業公司新組建后的新任務和新目標，進一步強化監督管理職能，著力推進工作的融合統一，努力提高財務管理的水平，為企業發展提供有力保障。公司財務總監楊琴出席會議，并對下階段工作提出了設想和要求。

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　　光明米業有限公司由原躍進、長江和海豐三個公司的米業資產整合而成，由于管理體制不盡相同，各單位的財務核算方法與管理機制有著一定差異，有的單位賬務核算不盡如人意，有的依然沿用傳統的手工記帳，工作很不平衡。米業公司組建后，完善財務管理體制和工作機制，統一財務核算方法和管理制度，是強化企業內部管理、確保企業健康正常運行的迫切需要。參加會議的同志針對當前各公司財務管理和資金運作及機構設置等現狀，深入進行了交流與溝通，大家敞開心扉，暢所欲言，圍繞如何促進財務工作高效運行、如何統一財務管理等問題展開了熱烈討論，提出了很好的想法與建議。

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　　公司財務總監楊琴在聽取各單位匯報后，簡單評價了各單位財務管理現狀，提出了下階段在財務核算與管理方面的工作設想。她要求各單位財會人員一定要正確認識米業公司重組的深遠意義，牢記時代賦予每個人的光榮使命，顧全大局，滿懷激情，開拓創新，務實工作，切實做好財務工作。公司將化大力氣，重點抓好資金管理和財務核算方法的統一，強化財務監管機制和資金運行機制，做好光明食品集團資金結算平臺、財務核算平臺的正式上線工作，使企業的財務管理工作做到科學化、規范化。

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　　光明米業有限責任公司新組建后，為了使財務工作能盡快適應新的體制，楊琴總監希望全體財務人員一定要以大局為重，局部利益服從整體利益，做到心往一處想，勁往一處使，盡快適應新的環境和新的要求，使財務工作繼續有序、有效地推進。為此她對財會人員提出了三點要求：一要滿懷激情，開拓創新，努力提升工作能力，務實高效地開展工作。二要加強事業心、責任心。在講求高效的同時，一定要追求高質。要求真務實，確保數據的準確性。三要加強學習，善于思考，既要注重理論知識的學習，更要拓展知識面，做一個復合型的財務人員。圍繞“二個平臺”的上線工作，大家要盡快熟悉與掌握相關知識，借助科技的強大力量，提高財務工作水平。

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　　來自基層單位的財務人員，公司財務部、審計部的有關人員參加了會議。（黃元達）