?????????????????????? 李優（作者單位：農房集團）
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華都公司，這個起步于樓宇經濟的商業地產經營企業，在集團的規模版圖中日漸清晰而持重。我，作為新融入的一員，盡管不像其他的華都青年，青春年華或多或少地綻放于華都的數載春秋，成長道路或深或淺地融合于華都的發展軌跡。然而我，新華都格局中的新華都人，依然想用我淺顯的感受，抒懷華都的有道經營，以及溫情文化。
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一、感悟華都的三個“聚”
我所感知的華都公司，適逢華都一次次蛻變完善之際。三個時期的感受，可以形容為“目標聚集，專業聚焦，整合聚能”。
2008年：目標聚集。2008年我參與集團整合后的三年戰略規劃制訂，集團明確了資產經營是集團未來三年的明星業務，而這正是以華都為實現平臺，一方面通過商業資產的整合歸并，進一步拓展商業房產的經營視野，有所取舍。既形成規?；膬炠|資產，同時適時、適量地通過物業經營增值，不斷盤活存量資產，提高資產的流動性和變現能力，為企業創造盈利空間。另一方面，有效整合農房集團內部和大股東系統內，以及社會商業及服務業資源，形成大型的資產經營平臺，通過專業化運作，市場化推動，迅速提升持有物業的資產價值和經營價值。新華都，正集聚核心資源，實現從舢板到戰艦的華麗變身。
2010年：專業聚焦。隨著集團再一次的組織形式變革，華都公司也向著商業地產經營的專業化道路邁進。2010年夏季，華都公司舉辦商業地產運作的系列專業培訓，當時我在第三事業部，有機會參加了數次培訓，聆聽學習了業內人士的理論指導，案例分析，運作攻略，收益頗豐。也深深感受到了華都的專業聚集之舉，自我提升之力。
2012年：整合聚能。而今并入華都之際，我聽到了新格局下的華都公司領導層鏗鏘有力的目標：以積極全面平穩的資源整合為前提，以內外業務界面清晰為抓手，以商業地產經營平臺建設為基礎，以提高專業度為核心，有效突破資源渠道，全面整合轉型，傾力打造具有較高專業度的商業地產集團型公司。藍圖正在描繪，征程已經開啟。
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二、解讀新華都企業文化
“包容、協作、互助、創新”構成了新華都公司的企業精神。在我看來，這精神源于一種信仰，一種公信、互信、的力量。包容——相信環境，營造一個開放暢通的氛圍；協作——相信集體，形成一種團結凝聚的思想；互助——相信他人，激發一種同舟共濟的精神；創新——相信夢想，培養一種與時俱進的視野。在整合之時，轉型之初的華都尤顯重要。在華都，我們能體會到那種充盈其肌體的那種文化的涌動，而且能真切地觸摸到這種文化的緣起和延展。
2012年倫敦奧運會的口號是“激勵一代人”。激勵與進取，不僅是體育精神，更是一個企業，一個國家的文化精神。我們看到，時代的火炬已經悄無聲息地傳遞到新一代人的手中，青年們略顯嬴弱的肩膀將擔負起企業未來的繁榮與希望。我想，促進企業發展，社會進步的關鍵不單單是激勵本身，而是自我本身的意識覺醒和文化精神的塑造。
英國詩人彌爾頓寫道：他手里，拿著金制的圓規，上帝在那無窮寶庫中已將它準備劃出所有的造物和這個寰宇，一只腳放在中心，另一只旋轉，向那廣闊、深沉、混沌中劃去，說道：周邊就這么遙遠，世界就這么寬闊，這就是你們的疆域，這就是你們的大地。而今，新華都公司的戰略定位與經營模式，構成了征戰商業地產廣闊疆域，斗志昂揚的新華都人，也正蓄勢待發，為實現華都新一輪的跨越而奮斗。
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“乘扁舟而濟者，其身也安；粹大道而動者，其業也美?！?我相信，以事業感召人，以文化凝聚人的新華都公司，定會筑就常青基業！
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