陳耀興? （作者單位：農房集團）

　　房地產市場存在著周期性的變化，就像宏觀經濟的波動，化學元素的變化……

　　袁一泓在《從沸騰到癲狂》一書中呼吁：“到時候了，房地產亟須根本變革…… 建立和完善房地產的制度體系，重新調整房地產的利益格局”。

　　房地產企業應如何應對國家宏觀調控等周期性變化？我認為關鍵是6個字：“知變、應變、改變”?，F實世界中唯一不變的就是變化，“變”是絕對的，“不變”是相對的。

　　一、“知變”

　　“知變”，首先必須認識房地產市場已經發生的變化，其次必須認識可能發生的變化。

　　“知變”，是從自身經歷中漸悟的。自身經歷較全面、感覺經驗積累較豐富的企業，就能領悟和洞察到事物的本質，思想認識就越符合實際。

　　“知變”，是從歷史經驗中覺悟的。房地產企業經歷了一次又一次的宏觀調控，我們就必須以史為鑒。歷史往往有驚人相似的一幕，一切歷史都是當代史，通過運用歷史的觀點來觀察事物發展的變化趨勢，歷史能使人明智。

　　“知變”的企業是有很高的悟性，大事業來源于大智慧，大智慧來源于高悟性，企業的圣愚之別就在于悟性的差別。

　　二、“應變”

　　“應變”，首先是在指導思想上積極思考變化，其次是在精神狀態上快速反應變化，再次是在關鍵時機上能應對變化，最后是能在具體行動上謀求變化。

　　在目前房地產形勢下，制勝的關鍵往往在于應變的反應速度，在于及時調整應變對策，誰搶先一步誰就取得主動權。善知機變的企業往往獲勝機會最多。

　　“應變”要講究時機，要根據事態的變化，利用特定的時間區域、選準恰當的時機環節，見機行事、適時應變。

　　主動的“應變”是“應變”的最高層次，機會和主動權都孕育在變化之中，只有積極謀變才能獲得更多的先機、搶占更大的主動，獲取更大的市場。

　　三、“改變”

　　袁一泓在《從沸騰到癲狂》的最后一章提出了房地產變革從法律框架、房地產等相關制度框架、財政稅收制度、地方政府政績考核制度等七個角度進行全方位徹底改革的一攬子政策建議,呼喚決策者能認識到地產業癲狂的實質，迅速堅決地采取變革，建立和完善房地產的制度體系，重新調整房地產的利益格局，從根本上解決困擾中國人生存和發展的這個最大問題。

　　人們呼喚變革,政府謀求變革,房地產變革是必然的趨勢。

　　“改變”是“知變”、“應變”的最高境界。農房集團要立足于現實,著眼于未來,就要了解現狀,變革現狀,隨機應變,適時而動,在變化中適應變化、把握變化、應對變化、運用變化，改變自己的命運。

　　我相信農房集團一定能知變、謀變、應變、善變、改變。

　　我相信農房集團一定能在市場經濟中形成規模和體系，不斷發展、不斷壯大。

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