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近日新民晚報、上海電視臺綜合頻道連續報道，上海富大膠帶制品公司從2000年起實行從少數投資者控股向經營管理者和員工共同控投的重大改革，企業利潤一半用于全體員工分享，三分之一員工為股東，所有員工每兩年至少加一次工資，不少普通員工成了百萬富翁。富大公司的故事，讀來發人深思，也不由得使我想起與富大公司有著異曲同工之處的明旺公司。
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應該說，明旺公司的改革早于富大公司。1999年，在農工商系統內率先解除了公司66名固定工身份，將明旺改制為經營者群體占21.75%股份、國有資產占78.25%股份的有限責任公司。2002年重組入農房集團后，又對明旺進行了第二次改制，經營者群體占45%股份，國有資產占55%股份，真正形成了企業與員工之間 “企中有我、我中有企”的命運共同體。員工既是雇員，也是老板的合作者，他們都把自己當企業的主人，與企業同命運、共呼吸。十多年來，明旺公司從接手三家國有虧損企業起步，發展到如今成功開發項目22個，建筑面積近300萬平方米的實力型房地產企業，總資產達到20億，近幾年銷售收入從幾千萬攀升到10個億，稅利從400多萬躍升至3億以上，國有資產保值增值率達到238%。明旺公司的快速發展得益于機制體制的改革，富大公司的成功同樣是如此。
富大公司提出的“善待員工，合理分配”和“蛋糕理論”，在明旺公司也得到了充分印證。十多年來，明旺公司給員工帶來了很多福祉。公司所有員工都能享受帶薪年休假、一年一次體檢等福利。公司對有突出貢獻的員工給予重獎。無論老員工還是新員工，只要對公司有貢獻，都能重獎、重用。公司董事長、總經理張智剛在公司成立十周年座談會上動情地說：“為員工造富是我一生最大的快樂”。
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在談到員工持股時，張智剛說：“員工不只是‘打工仔’，而應該也是企業的主人。員工持股成為企業的股東，就成了名副其實的主人。這樣能夠促使員工懷著主人的責任感，努力為企業多創造效益?！畣T工拿得多了，老板得到的更多’，‘小蛋糕’也變成‘大蛋糕’，員工與老板利益捆綁在一起，反使勞資雙方實現了和諧共贏。明旺公司能有今天的輝煌離不開我們的員工。2002年，當公司面臨資金極度短缺時，我們的員工義無反顧，想方設法，拿出自己的房權證抵押給銀行，為企業籌集資金?！备淮蠊竞兔魍景咐@示，只有追求共富，才能做大“蛋糕”。
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在一個充滿競爭的市場，明智的老板明白，企業過分依賴廉價勞動力，只會傷及自身的競爭力。像全球五百強企業美敦力有一條公司宗旨，是“讓員工能夠分享公司的成果”，富大公司提出的原則是“善待員工，合理分配”，明旺公司構建的“企中有我，我中有企”的命運共同體，這些宗旨和原則體現了對員工個人價值的高度確認，是符合黨的十七大精神的。
“富大”和“明旺”致富做大的理論，是值得我們參考和借鑒的，愿我們的企業都像他們那樣勇于進取，善于突破，共同撐起“光明”這一片藍天。 （施裕）