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施裕（作者單位：農房集團）

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　　寧高寧，1958年出生，1986年獲美國匹茲堡大學工商管理碩士。同年，加入香港華潤（集團）有限公司，1999年任華潤（集團）總經理。2005年出任中糧集團董事長。這本《為什么》匯集了他十年來寫的管理散文，文中既能看到一個“挾資本令諸侯”的并購大鱷的生意思考，又會發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細致和對世界的悲憫情懷。讀來讓人啟迪，受益匪淺。特別是他談到企業轉型問題，視角新穎獨特，觀點鮮明，很受啟發。

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　　他說，最近有一個較流行的詞叫“轉型”，其實是換了種說法講戰略，也就是講企業要做什么和用什么樣的商業模式來做。他強調，“轉型”這個詞意味著什么，必須要搞清楚。轉型有很多層面，它絕不僅代表著進入一個新的行業和進行一項新的投資，它是在新的不斷變化的產業和產品價值鏈中尋找自己位置的過程。

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　　轉型要從經營的基本思想開始，從產出思維、規模思維轉向需求思維和效率思維。轉型還要從多元化的經營方式轉為專業化的經營方式。把多元化控制在限度之內并探索逐步的專業化，以戰略定位導向來推動企業發展，而不是時常出現的誘人投資機會來引導。

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　　企業真正的轉型，真正戰略調整的目的，就是要把自己在產業價值鏈中的地位提升到高端的利潤區中。這個利潤區在任何產業中都有三個典型的特征：一是技術，二是品牌，三是整體行業的領導地位。有了其中一項，企業就可以發展；有了其中兩項，企業就使競爭者處于下風；有了全部三項，就是世界級的企業。

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　　轉型做一個專業化的、有技術的、有品牌的、有行業領導地位的企業的目標是一個很長的過程，沒有別的路可走。我非常贊賞這個觀點。由此我想到我們的農房集團，作為光明食品集團旗下的一家專業房產子公司，在剛剛通過的農房集團三年發展戰略規劃中提出了兩大戰略目標：一是實現銷售收入過百億；二是公司成功上市。同時，通過未來10年的不懈努力，成為全國一流的房地產開發企業。這是全體農房人的雄心壯志，更契合了做一個專業化的、有技術的、有品牌的、有行業領導地位的企業的要求，具有前瞻性、創新性、開拓性，符合農房的實際。我相信這一規劃一定能變成美好現實。

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　　寧高寧是一個非常具有職業觀念的經理人與企業家。他和他所帶領的中糧集團團隊所表現出來的努力、執著、堅強，讓我們折服和欽佩，更是讓我們前行的動力。愿我們中國能多出幾位像寧高寧那樣的企業家。