耿翔（作者單位：躍進有限公司）

?

　　在2009年深入學習實踐科學發展觀活動中，達華藥業公司蔣梅良和同事們經過深思熟慮后提出：生產過程中注射用水存水罐原來采用電鍋爐燒蒸氣保溫，以達到恒溫的目的，每小時耗電費要360-400元左右，如果改成電加熱、蒸氣兩用，每小時耗電費僅9-10元左右。

?

　　金點子提出來后，在生產實踐中是否可行呢？經過論證：每天24小時生產過程中注射用水必須持續保溫，生產一批產品需連續用水7天，按目前產量，全年約生產15批左右，采用上述節能方法，全年就可節約生產費用88萬元左右，且工藝用水的質量也更加有保證。

?

　　在繁忙的生產間隙，蔣梅良與同事們制定了一套周密計劃，對原有供能設備開始了技術革新。經過集思廣益，大家克服了技術改造過程中的重重困難，終于將原來耗電大戶的供能設備改造完成，達到了“確保生產、節約能源”的目的。

?

　　一個金點子，每年可為企業節約88萬元支出，這條合理化建議已被公司采納并實施。在倡導低碳經濟的今天，這條合理化建議是在生產實踐過程中產生的，也是員工作為企業主人翁的將具體體現。如果我們企業的每個員工都為發展低碳經濟獻計獻策，將寶貴的資源循環利用，那么，我們的地球環境將會變得更加美好，我們的家園會更加“宜居”。

?

　　隨著集團合理化建議活動的不斷持續深入，但愿這種“金點子”層出不窮?！　?/DIV>