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                  用心做人做事 創建高效養殖團隊

                  吳桂鋒(作者單位是:上海農場畜牧水產養殖公司)
                   
                    在集團上下奮力推進“保八爭九”發展戰略、現代農業“五三行動計劃”和2012年營業收入實現900億的新形勢下,上海農場要積極承擔起應有的責任,貫徹落實“大光明、大協同”理念,持續大力推進商業模式轉型,尤其是生豬產業要著力打造行業標桿,堅定實施“走出去”戰略,實現突破性發展。然而,生豬產業當前主要面臨著“產業急劇擴張、疫情防控復雜、團隊建設緊迫”的多重壓力,機遇與挑戰并存,新的一年如何保持生產高水平重演?如何圓滿完成場黨委交給的目標任務?如何為集團“保八爭九”戰略和“五三”計劃多作貢獻?集團黨委書記、董事長王宗南寄予集團系統各級領導干部的“高品格做人、高水平做事”在關鍵時刻給予了我們明確的指示,必須要切實用心做人做事,努力創建一支高效的養殖團隊。
                   
                    “高品格做人,高水平做事”首先要懂得謙虛學習與尊重別人。對當前畜牧養殖產業來說,面臨著傳統飼養模式向自動化飼養模式逐步轉型的新局面,新科技、新理念日新月異,外部環境急劇變化,要學習的東西太多,尤其是基層一線從事操作的員工更要成為我們學習的對象,從他們的實踐操作中吸取經驗與教訓。如去年冬季下明畜牧場產房仔豬一直較為難養,最終是一線技術員查找出是地溝風機使用不當造成,并及時進行了改進。因此,尊重別人的進步,尊重別人的成績,謙虛地學習他人之長,補己之短,從而進一步增強團隊的作戰能力,事業的發展才可能會收到事半功倍的效果。
                   
                    “高品格做人,高水平做事”要正確對待得與失。作為一名黨員干部要嚴格把握自己,切忌浮躁,調整好自己的心態,樹立遇到困境不退縮、對于得失不計較、面對成績不驕傲的良好品德,從身邊事做起,從平凡小事做起,尤其要繼續發揚吃苦耐勞、甘于奉獻的上農“紅燭”精神,切實保持好“傳、幫、帶”的優良傳統,對實習生、新進員工以及單位骨干進行“點對點、面對面”的速成培訓模式,盡快為農場畜牧產業的迅猛發展提供合格、優異的后備人才。
                   
                    “高品格做人,高水平做事”要正確理解權力與責任,切實做到勤政、廉政。堅持學習《廉政準則》、《若干規定》以及集團、農場廉政制度、財經紀律和廉政專項活動,增強反腐倡廉意識,提高拒腐防變能力;嚴格執行好“三重一大”集體決策制度,扎實推進黨務公開、廠務公開工作,推行民主管理,規范權力運行;時刻提醒自己肩上身負的重大責任與使命,掌握疾病最新流行進展與動態,完善防控預案,做好疫病防控工作,為公司持續健康發展和生產高水平重演保駕護航。
                   
                    “高品格做人,高水平做事”應當成為我們的做人標準、做事的要求。這是一個人有效提升自己人生價值和人生層面的必由之路,公司近幾年選拔任用了大批年輕骨干,干部隊伍平均年齡只有29歲,盡管有激情有朝氣,但工作時間短、資歷淺,對日常管理工作還缺乏一定經驗,在辦事效率上發展還不平衡。需要加強教育、培訓、引導,幫助其樹立良好心態——不畏難的雄心、不浮躁的靜心、不折騰的專心、不氣餒的耐心,專心做事、務實做事、高標準做事、高效率做事,打造出一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的高效養殖團隊。
                   
                    上海農場畜牧養殖團隊獎緊緊圍繞農場“后三年經濟總量翻番”的總目標和建設“激情上農、陽光上農、和諧上農”的發展主題,再燃激情,務實創新,全面完成“1020611”的年度目標,在成就光明“五三行動” 計劃的進程中成就上農,為實現集團“保八爭九”戰略目標貢獻力量!
                    
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