——記農房·碧云公館項目管理部丁志慶

汪雯佳（作者單位：農房集團）

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　　進入五月，農房·碧云公館售樓處現場陸陸續續有客戶前來看房、簽約。項目現場管理部的丁志慶看著售樓處繁忙的景象，看到自己的努力在這一刻有了收獲了，倍感欣慰。他全程參與了碧云公館的改建，見證了它從兩幢陳舊的大樓到如今華麗的蛻變。三年，他在自己平凡的崗位上兢兢業業、無怨無悔。他用實際行動詮釋著“把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡的人生信念。

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　　2009年碧云公館項目進入前期籌備階段，丁志慶也進入項目現場管理部負責土建改造和外立面工程的現場協調管理工作。在項目初期，面對項目部人員有限的局面，在做好本職工作的同時，他欣然接受兼管工程資料和日常文書的工作。面對高強度的工作節奏，他滿懷熱情地投身到工作當中，有時甚至一個多月都不休息，白天處理現場問題，晚上處理文字工作，堅決保質保量地完成工作。

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　　2011年10月碧云公館竣工并交付使用，現場管理部多數人員相繼轉赴新的項目。丁志慶被委以重任，獨立挑起建銀大廈收尾階段現場管理部的日常工作，負責機械式車庫新建、地下車庫翻新、設備消音工程等，另外還要配合銷售部進戶和售后維修等工作。丁志慶肩負起安全、質量、進度各項要求的監督職責，為建銀大廈改建項目站好最后一班崗。

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　　2012年春節前夕，因建銀大廈改建項目某施工單位與其施工人員在工資結算問題上存在分歧，一些施工人員采取過激行為。面對從未遇到過的突發情況，丁志慶臨危不懼，迅速拿出應對方案。一方面安撫鬧事人員，將其勸離現場，緩和事態的發展，并第一時間向公司領導匯報情況。另一方面，他緊急通知涉事施工單位負責人趕到現場進行調解。同時，為確保其他業主正常辦公，丁志慶及時與物業公司溝通，集中力量在關鍵區域加強安保，并與當地警署保持實時溝通。在公司領導的正確指示和大力支持下，該事件在最短的時間以最低的代價圓滿解決。

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　　2012年房產調控的嚴峻形勢，面對樓盤降價促銷的情況，有些小業主情緒出現了波動，以房屋質量有問題投訴要求退房。丁志慶在了解此種情況后，從小業主的心理角度出發，認真分析，查找原因，制定應對預案。面對小業主的不理解和急躁的心情，他始終以平易近人的態度與小業主溝通，一次不行就兩次，兩次不行就三次。有時業主白天沒有空，他就利用晚上休息時間登門向他們解釋，以理服人。最終業主們被丁志慶這種認真負責的工作態度打動，同時也被他專業真誠的溝通方式所感動。當受到公司表揚時，他說：“我只不過作了一名員工該做的事情”。

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