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　　今年7月-8月，為學習貫徹光明食品集團和農房新三年發展戰略規劃，動員廣大職工集思廣益、獻計獻策，共同攻堅克難、砥礪奮進，全面提升事業部的整體管理水平，農房集團第一事業部組織開展了為期一個多月的“相互觀摩找差距，建言獻策提建議”群眾性合理化建議活動，并取得了顯著成效。

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　　在活動開展期間，農房第一事業部干部員工紛紛群策群力、踴躍參與，在相互觀摩、尋找差距的基礎上，提出了70多條行之有效的建議，內容涉及到事業部綜合管理、工程設計、景觀配套、營銷策略、工程施工質量、物業管理等方方面面，充分發揮了員工的聰明才智。

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　　第一事業部領導高度重視這次活動，特組成了由領導班子和各部門負責人組成的評審小組，對所有參評建議內容逐條進行審閱分析，結合各項工作實際情況，最終確定評出一、二、三等獎6名，并兌現了獎勵。

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　　為使本次合理化建議不走過場，在評審匯總的基礎上，農房集團副總裁、第一事業部總經理沈宏澤專門召開了事業部班子會議和辦公會議，對本次合理化建議活動情況作了通報，對部分條件具備的建議即刻進行了實施，并對部分合理化建議作了認真的回復。如針對“要加強和深化條線管理，明確職責范圍，充分發揮職能部門統籌、指導、督促、服務職能”這一建議，要求事業部各部門建立例會制度，并制定好各部門及各崗位的職責；針對“建議事業部能把開發過程中好的經驗和創新的東西制成冊子，作為內部參考資料，供各項目相互學習，開拓思路”這一建議，提出事業部由辦公室負責，組建一支隊伍，創辦第一事業部內刊。對一些條件尚不具備的但可采納的建議，則要求制定整改計劃，按照部門分別落實、逐條實施。

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