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　　企業新三年發展規劃離不開人才發展的規劃。農房集團建設公司作為農房產業鏈的其中一環，承建農房集團半數以上的項目，公司的發展也與集團新三年發展規劃息息相關，更是積極加強人才的培養和積累。截止今年7月底，建設公司共組織培訓70人次，培訓方式多種多樣：學歷培訓、專業技術培訓、崗位培訓、職業資格培訓、政治素質培訓等等，公司領導也給予人力資源部培訓費用的大力支持。公司從老員工到新員工，從管理型員工到技術型員工都主動要求培訓，從上到下形成了一種良好的學習氛圍。因為大家深知，如今企業的大環境每天都在變化，知識更新異常迅速，不進則退，因此扎實得練好“內功”，將人才培養放在戰略發展的第一位，企業的發展目標就能實現。

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　　另外，培訓效果的轉化也很重要，企業投入培訓費用需要有回報收成，如何給培訓后的員工一個平臺去發揮專長，不至于讓企業作為“中轉站”， 農房集團建設公司也進行了研究和探討，為留住人才，用好人才的規劃做了探索，認為內部人才的培養應成為我們公司乃至集團三年內始終秉持的戰略舉措。（胡震）