近期，梅林股份積極響應，認真貫徹落實集團提出的“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動。梅林股份認為大討論、大反思活動是梅林廣大干部員工學習貫徹十九大精神的一次再學習、再動員；是積極踐行集團提出的“補好高蛋白食品的短板，建設世界有影響力的肉食制品控股集團”的戰略行動的再出發、再部署。

 

　　梅林股份始終牢記集團囑托，圍繞“突出核心主業，做精肉類專業，努力打造世界有影響力的肉食制品控股集團”的戰略目標，對標先進找差距，明確目標促發展。結合企業年初確定的八大重點任務目標的工作實際，梅林股份緊緊把住關鍵點，努力找準著力點，切實抓好結合點，確立了八大討論主題，真正做到思想再解放，改革再深入，工作再抓實，旨以實實在在的工作舉措推進大討論、大反思活動取得實效。

 

　　一是從思維觀念上反思，進一步堅定肉類主業發展定位。圍繞打破傳統思維定勢，打破體制機制束縛等方面開展討論，深刻查找發展不快、發展不好等方面問題，堅決破除觀念陳舊、不敢擔當、缺乏闖勁、守成求穩的保守思想，堅決破除束縛梅林發展的陳規舊習，堅決打破阻礙梅林經濟發展的條條框框，不斷掀起思想解放熱潮。以放眼世界的眼光和戰略思維謀劃、定位、布局梅林肉類產業發展，編制好3年產業規劃，為梅林致力打造成為世界有影響力的肉食制品控股集團的戰略定位奠定思想基礎。

 

　　二是從內部管控上反思，進一步重構管控模式。按照現代企業和產權制度整合內部資源，深化內部改革，重構管理，縮短管理鏈條，減少管理層級，不斷增強集團化管控能力。圍繞上市公司事權規則優化職能定位，在調整好現有總部組織架構、功能定位、業務流程和管控方式的基礎上，重點增強“戰略管理、產業布局、資源配置、投資融資、人力資源、風險控制”等核心功能，構建信息、法務、人力資源等公共服務平臺，打造國際化、專業化上市公司總部。

 

　　三是從項目管控上反思，進一步防控投資風險。

堅持目標導向和問題導向，強化項目投資的事前事中事后全程管理。繼續推進國際化戰略，改善海外投資管理體制。充分利用光明香港第二總部的融資中心和投資平臺作用，跟蹤儲備主業發展重大項目，實施大項目帶動大建設大發展。

 

　　四是從商業模式上反思，進一步搞活終端及打造品牌企業。學習借鑒國內外先進食品企業的商業模式，順應時代要求和市場需求，對有條件的下屬專業子公司試點性的進行混合所有制改革，努力加快專業品牌公司轉型，提升專業化經營能力，把梅林罐頭、冠生園系列品牌以及肉類品牌企業打造成為上海一流、全國知名的特色化、專業化、國際化的有影響力的品牌企業。

 

　　五是從改善食品供應結構上反思，進一步豐富高端蛋白產業。依托梅林股份上市公司平臺，依托農場優質生豬資源，依托新西蘭優質的牛羊肉資源，依托梅林市場銷售通路，積極推進肉類產業鏈布局工作，深耕豬牛羊肉高蛋白產業，把梅林建設成上海高蛋白食品供應的底板，打造肉食品企業國際集團，助力光明集團完善上海市城市居民主副食品供應的底板作用，成為安全、優質、健康食品的標桿。

 

　　六是從大發展上進行反思，進一步推進內部協同工作。實施大發展、大協同，優化大梅林資源配置，從產品、品牌、渠道、終端、市場推廣等方面開展內部協同，形成共享機制，最大限度激活內部市場，實現公司整體利益最大化。內部協同上，肉類產業，做好與生豬集團的資源協同；梅林品牌企業拓寬協同范圍，逐步在產業研究、行情分析、市場信息，大宗原輔材料等方面形成共享機制。外部協同上，通過深化對外合作，利用和整合全球優勢資源，在戰略、技術、品牌、采購、營銷、海外六方面做好協同，提升梅林品牌的核心能力和國際競爭力。

 

　　七是從組織建設源頭反思，進一步激發基層黨組織活力。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為抓手，最大程度地調動每一名干部員工的積極性，弘揚追夢精神，成為有夢想、有激情的梅林人。以“兩學一做”常態化制度化建設為契機，進一步推進“亮身份、樹形象”活動，體現黨支部戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范。

 

　　八是從人才和文化建設上反思，進一步建設和諧梅林。開展人才培訓以及崗位掛職鍛煉，營造良好的選人、用人、育人的人才工作氛圍，打造持續發展的人才蓄水池。實施職業經理人制度與干部任期制管理相結合，形成市場化、職業化的考核激勵評價機制。營造“團結、創新、和諧、包容”的具有正能量的新梅林企業文化，建設和諧梅林。

 

　　梅林股份將以集團此次開展的大討論、大反思活動為契機，進一步激蕩思維，統一思想，凝聚眾力，對標看齊找差距，凝心聚力謀發展，推動肉業發展再邁新臺階，努力成為踐行集團改革發展的排頭兵和先行者，為“五年再造一個光明，十年構建實力光明”戰略目標作出應有的貢獻。