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　　根據光明食品集團《關于開展“我為實現規劃獻一計”活動的通知》的精神，城隍珠寶通過黨員組織生活，班子會議、班組學習、晨會等多種形式認真組織員工學習《光明食品集團新三年發展戰略規劃手冊》和農房的新三年發展戰略規劃,并號召員工結合企業的目標任務和各自的工作實際，“經營錯位、機制轉換、管理提升、銷售增長、效益提高、項目拓展”等方面提出合理化建議。

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　　經整理后共計收到建議14條（重復部分已歸類），其中涉及客戶資源維護4條、計算機系統完善1條、品牌形象維護7條、直營店開拓1條、現場服務管理1條等多方面內容。公司對各條建議分門別類落實到具體部門，由各部門制定落實計劃，對能解決的問題落實專人負責，定人定時。對不能解決的問題要求說明原因?，F各職能部門正在緊鑼密鼓的落實中。