簡 　報

第22期

光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編      2018年8月17日  

對標先進、補短板；勇于創新、謀發展

     ——民眾公司開展全員大討論、大反思活動體會

根據集團黨委開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動的精神，民眾公司黨政班子高度重視，在3月上旬，召開全體管理人員會議，就開展大討論、大反思活動進行全面部署，制定了“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動方案，各項活動按計劃步驟分布實施。

對標先進：1.尋找行業內標桿企業進行對接，上門參觀學習的方式尋找企業自身的差距。2.以差距為抓手，研究和探討企業發展道路上需要補齊的短板。3.建立與標桿企業長期的學習補差機制。

共謀發展：1.確定企業新三年（2018-2020）發展綱要和目標。2.圍繞企業新三年經濟指標，探索、開拓企業新的經濟增長點。3.以資產收購為契機，開拓門窗產業鏈上游的玻璃制品、節能門窗中的內外遮陽系統、室外空調系統的PC百頁系統等，形成門窗材料供應鏈中重要產品的自產自供。4.拓展配套產業鏈的延伸，以集團房地產開發為平臺，依托集團與企業之間所屬關系，開拓裝飾裝修業務，配套集團項目內的售樓處、樣板房、全裝修房、商業項目租賃的裝飾裝修業務，為集團品牌的維護和推廣保駕護航，確保集團在房地產市場中的口碑和形象。同時也能使企業在集團新一輪的發展過程中做好配套服務，讓企業在集團轉型創新的發展過程中探索新的發展機遇。

一、對標先進、取長補短

6月14日，公司黨政班子成員和部門負責人在黨支部書記、總經理的帶領下，前往位于寶山的“窗出名門國際博覽城”參觀學習。

   “窗出名門”在上世紀九十年代初從幾個人的小門店起家，經過20多年的不懈努力，現在已經發展成為一家專注于中國門窗幕墻行業產業鏈集團企業，旗下擁有兩家大規模的國際博覽城，多家實體企業，800多名員工，其中超元實業公司是民眾公司門窗型材的長期供應商。“窗出名門”的輝煌發展史，正是民眾公司今后謀求長足發展的最好標桿。他們齊心聚力、不畏艱難、善于前瞻、洞察市場、勇于創新、敢于探索的精神，使大家感到差距所在，并深感坐立不安。大家在參觀后的討論中，對照標桿，找出了民眾公司自身的不足。   

    二、暢所欲言、補己短板    

7月11日，公司召開“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動專題會議，班子成員和全體管理人員參加了會議。會上傳達了集團紀念中國共產黨成立97周年暨“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動專題會精神，詳細解讀了集團領導的報告，并就如何消化理解、貫徹落實做了具體部署。

公司各條線分管領導、四部一室主管，分別作了“對標先進、補己短板”的交流發言。

    1.生產制作部門：當前門窗行業面臨諸多發展瓶頸，勞動力成本上升、原材料成本動蕩、同質化競爭激烈等。所以門窗企業要想在新常態下突圍，唯有更為積極主動地創新生產工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴。近幾年來，人民生活水平大幅度提高，消費需求由被動性轉向了實用性、舒適性和美觀性，追求個性化的80、90后消費群體，對產品的多功能性和附加值有了新的要求。這就要求我們要有跨越式創新的勇氣和魄力，以積極的心態去突破瓶頸，接受新常態的考驗。

    2.技術設計部門：面對集團轉型發展的大趨勢，技術設計部門要有“坐不住、心不安”的意識，對日新月異的市場需求，要認真學習，以“窗出名門”持續不斷的創新精神為標桿，多角度、“滿世界”地汲取先進的門窗設計理念，深入了解目前各類型材的性能、材質、功效和成本，除了不折不扣地完成集團當前各大項目門窗的需求，并力爭設計出具有引領消費的產品，提供給集團和項目公司選用，也為民眾公司逐步走向市場提供保障。

    3.合約采購部門：要學習標桿企業嚴謹合規、勇于吃苦、敢于創新的精神，不斷提高業務能力，熟悉業務流程，對所有合約的簽訂，要嚴格按照集團和公司的相關規定，規范運作，不留任何后遺癥。對公司產品所需的所有材料、配件的質量標準、市場價格，要熟爛于心，做好生產部門的堅強后盾，確保公司各個項目產品保質保量地按時完成。

    4.工程管理部門：“三分制作，七分安裝”——這是門窗施工安裝的定律。產品安裝是產品交付客戶、業主的末端，關系到房產企業的形象和聲譽，也關系到本公司的口碑和信譽。要加強對安裝班組員工的質量、安全教育和管理，把“窗出名門”嚴謹的工作作風、嚴格的工作紀律和優良品格，運用到自己的工作當中去。在管理模式上，要嘗試突破傳統的制度和做法，制定科學合理的施工薪酬制度，最大程度地調動安裝人員的工作積極性。

5.財務管理部門：財務和資金管理，是企業運行和發展的基本保證。通過對標學習，找到了自身的短板，并將從三個方面加以改進：   

一是按照項目的節點，提前做好資金的統籌，進一步加強資金匯款速度，在適當時機，歸還銀行貸款，減少財務費用。二是進一步優化產品結構，增加材料利用率，提高勞動生產力，增加競爭力。三是嚴控非生產性開支，減少管理費用，開源節流、增收節支。

    6.綜合辦公室：通過對標“窗出名門”，深刻認識到，理解領導意圖、前瞻事務內容、合理安排程序、服務公司運行，是企業日常運行、轉型創新發展的基本保障。辦公室系統要及時學習集團各階段的工作重點和公司現階段的工作中心，嚴格執行和督促執行公司的各項規章制度，做好行政辦公、人力資源管理和后勤保障工作，為企業的轉型創新和長足發展提供有力的支撐。

三、正視差距、謀求發展

民眾公司自2010年底做了前所未有的重大調整，各項工作都得到了上級領導的高度重視和大力支持。近八年來企業的經濟規模和效益取得了相比調整前數倍的增長，各方面工作也不斷躍上了新臺階。但深刻反思我們在經濟高速發展的背后，也存在著管理上的不足。作為一家國有企業，更是已經進入資本市場的房地產集團的下屬子公司，離優秀的管理規范和體制機制，還有很長的路要走。

通過大討論、大反思活動，我們將認清自身的不足，找準自我發展的短板，策馬揚鞭，科學謀劃，以轉型創新為中心，謀求企業的長足發展。

我們要以門窗生產制作為主業，以并購和擴大新的生產基地為契機，進行產業鏈的整合和升級，形成與之配套的延伸產品，如門窗玻璃深加工、遮陽系統相關產品實現自產自供，把中空玻璃、中空內置百頁納入到公司的自營產品。如能實現這個供給的創新和升級，既能實現民眾質量體系和效益體系的提質增效，也能確保我們成品的供應體系不受制于人，為樹立企業的品質和形象、鞏固集團和項目的口碑提高堅實的保障。同時，我們要牢牢抓住民眾公司是集團產業鏈配套企業的有利條件，拓展集團項目內的工程裝修，爭取項目售樓處、樣板房、全裝修房的工程總承包。

新時期、新篇章，我們不能沉浸在過去的成績上，要以集團“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的工作目標為民眾公司的奮斗目標，聚心合力、同舟共濟，勇于創新、敢于擔當，努力開創民眾公司轉型發展的新時代。

                                          （民眾公司）