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　　2010年10月16日上午，川東農場種子糧油公司召開“三秋”農忙工作推進會，副場長徐濟虎、農業公司和種植業中心領導出席了會議。會上公司中層干部及骨干針對前一階段“三秋”農忙過程中取得的成功經驗和不足之處進行了認真總結，提出了許多好的建議。

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　　種子糧油公司經理對下一階段的“三秋”農忙工作提出了四點要求：一是要圍繞中心工作，攻克難點，打破影響“三秋”進程的瓶頸性因素；二是要整合力量，密切配合，使“三秋”各項工作更順暢、更和諧、更愉悅；三是要嚴格執行公司的規章制度及相關規定，遵循科學，提高行動力，執行標準不走樣；四是提升管理水平，強化服務質量，推進企業文化建設。種植業中心經理對場地、作業區民工管理等突出問題，給予全力配合，共同協作，爭取完成“三秋”農忙任務。農業公司負責人也對“三秋”工作中，最重要也是最易出問題的地方——場頭、水分、烘干調度三方面提出了自己的看法，為接下來的“三秋”工作提供了指導性的意見。

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　　最后副場長徐濟虎對此次的推進會以及相關人員的匯報和提出的建議意見等給予了肯定，也對種糧公司新一屆的領導班子的工作給予了肯定，同時對種糧公司“三秋”工作做了進一步的明確和要求：一是增加銷售規模，提高管理能力，使種業真正成為農場的龍頭產業；二是充分利用核心資源，提高服務質量，牢固樹立質量是就是企業生命的意識；三是加快新品種的引進和繁育，加強與相關單位的聯系和合作，展示企業形象，穩步提高市場占有率；四是苦練內功，扎實基本功，全面貫徹執行種子質量管理手冊，提高企業綜合競爭力。

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　　此次推進會的召開為下一階段 “三秋”工作的開展，完成保種保糧的目標提供了堅實的基礎和保障。? （李勇）