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                  光明地產大討論大反思活動簡報 (第13期)

                      
                     
                  光明房地產集團大討論、大反思活動

                   報

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                  光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編      2018年612
                     

                   

                   
                   

                   

                  持續發展    共謀幸福

                   

                  光明地產副總裁 劉權平

                   

                      2018年光明食品集團開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動,其宗旨是通過對標先進,尋求差距,匯聚能量,共謀發展,這不僅是光明食品集團的要求,更是光明地產自身發展的需求。發展是第一位的,對發展不能僅局限于對自身現狀的判斷,發展要放在整個大環境的變化與調整中。房地產行業發展到了今天,對房產的認識必須建立在廣義房產的基礎上,不僅僅聚焦房產,要更多關注政府對房產的新定義,以及對房產市場發展的新定調。深入貫徹大討論、大反思活動,面對新形勢、新觀念、新機遇、新業態,通過管理賦能、價值提升,為“五年再造新光明,十年構建實力光明”作出新的貢獻。

                      一、關注新形勢 發展新光明

                      “凡是過去,皆為序章”,進入房地產下半場,我們更多地要關注人民對美好生活的向往。發展經濟的根本目的是保障和改善民生,美好生活最重要的部分就是美好居住。“支持居民自住購房需求,培育住房租賃市場,發展共有產權住房。加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓廣大人民群眾早日實現安居宜居”。轉型創新就是要解讀政策導向,明白企業要在實現人民美好生活的進程中承擔責任。社會肯定、客戶滿意,企業就有活力和生命力。

                      關注房地產市場的新特點。一是房地產市場從供不應求到大致總體供求平衡的階段;二是房地產市場交易結構出現變化,由增量主導向存量主導轉變;三是由購為主向租購并舉轉變,在“房住不炒”的政策基調下,2018年很多難以銷售、缺乏流動性的資產可能客觀上有需求來提升一定的流動性,并伴隨著不小的金融創新的空間;四是城鎮化進入到以城市群為主要載體的發展階段,在大城市周邊的二線、三線、四線城市限購了,而一些人口持續流出城市并沒有限購,這種市場格局意味著中國房地產市場從單個城市進入到城市群、城市圈的階段;五是從價值鏈看,房地產可能覆蓋不同的價值鏈,從制造、銷售、交易到資管,價值鏈逐步在延伸和拓展。

                      關注2018年房地產政策的導向。十三屆人大一次會議政府工作報告提出加快建立“多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”,讓廣大人民群眾早日實現安居宜居。從供給體系上看,“四輪驅動”將成為房地產領域的主要發展方向:即完全產權的商品房、棚改和公租房為主體的保障房、部分產權的共有產權房、零產權的租賃住房。再加上近期熱議的房地產稅的變革,將構成房地產的長效機制。未來,企業競爭力將是產品、品質以及品牌的競爭力,“房住不炒”、“降杠桿”、“化解金融風險”的整體基調不會改變。這就是我們這個行業將要面對的新常態,有尺度、有限制,也更加理性。對擁有資源、資金和土地儲備的房企來說,意味著更大的市場空間。

                      關注行業的趨勢。通過比對近三年公開的市場數據1.十九大和政府報告依然持續關注房地產和市場的變化對經濟和民生的影響,這是一個依然有發展前景的產業;2.規模不是萬能的,沒有規模是萬萬不能的,2017年全國GDP總量82萬億,房地產行業貢獻了13萬億,未來幾年仍將持續上揚,15萬億的市場依然還有發展空間,關鍵我們如何找準坐標,精準定位,持續發展;3.發展就是防范風險,我們選擇了一個可持續發展的行業,要堅定不移地走下去; 4.堅持做強做優做大主業,是轉型創新的基礎和保障。

                      二、管理賦能 價值提升

                      在光明地產高速發展的背景下,我們思考如何通過管理賦能提升企業價值?只有規范的管理,才是充滿希望的管理。公司未來的生存發展靠的是管理進步,只有管理職業化、流程化才能真正提高一個公司的運營效能。我們要想在競爭中保持活力,就要在管理上改進,思想再解放、自我再挑戰、工作再抓實。

                      必須構建智慧平臺作為管理保障。2018年要繼續深化“數字光明”的建設,全面推進地產運營智慧管理平臺。橫向協同各業務條線,縱向提升能級,打通運營、成本、資金、營銷及財務的管理鏈接,全面打造運營智慧管理體系。實現制度公開透明、流程便捷高效、數據及時共享、管理動態可控。要在原有基礎上,根據大光明全面推進信息化建設要求,今年要全面實現ERP、EAS、EPC、EHR在新高度、更深層面的整合貫通,特別在結構優化、體系完善、價值創新、效益提升方面再有新的突破,盡快形成價值鏈閉環。

                      必須進一步提升運營的效能。在整體運營方面,今年要實踐“一高三低”(高周轉、低成本、低杠桿、低負債)的管理運營。在行業對標中,我們不比規模,但要賽質量。在看好行業發展前景過程中,要找到我們的“護城河”,找差距、補短板、提效能、會反思,需要我們對“一高三低”有全新而清醒地認識、解讀和行動。

                      必須進一步提升運營的速率。速率是老生常談,卻是我們始終繞不過去的坎。2017年獲取的項目資源,6個月內開工、取得四證的時間周期、進度計劃的落實等等,實實在在的數據和現場狀況已清晰再現,短板和瓶頸需要我們進一步很抓運營速率,即使舊話重提,依然要再次重申。運營速率始終和利潤率、杠桿率、負債率、現金流量、管理水準相提并論。有質量的發展要求我們必須提高運營速率。

                      必須優化營銷管理。今年營銷主要工作“快周轉現金為王,強制度兩進兩單,提品質樣板示范。今年以來,金融監管全面啟動,企業貸款、個人按揭全面收緊,利率居高不下,現金為王是重中之重,各項目必須因城施策,正確研判,加快去化。要堅持問題導向,全面而實質性推進“兩進兩單”,強化制度規范的落實執行,通過有效的監督機制確保營銷管理走向規范。品質與品牌、產品與服務等關系到地產的發展與地位。走到今天的營銷管理,已經不是傳統意義的計劃教條,而是智能創新,移動跨界、整合的共同體。

                  必須強化兩進兩單”。要堅定不移“兩進兩單”與運營管理持續推進工作緊密相連,形成牢不可分的互動監督機制。要嚴格貫徹落實光明食品集團關于兩進兩單工作精神和要求。要把制度建設和工作再抓實聯上線、對上號,繼續深化“兩進兩單”的實踐,通過制度可落地、項目可管控、責任可追溯,把制度規定和目標任務有效融合在運營、成本、財務、營銷等具體實施過程中。盡快建立客觀、公正的評估管理和監督考核體系。

                      集團班子已明確2018-2020年新三年的目標,銷售收入挑戰全新指標。2018年的工作堅持目標導向、問題導向、需求導向和效果導向的同時,樹立文化導向、創新導向、共贏導向,把握整體、突出重點,優化完善穩健、創新、突破、高效的管理體系。堅持深入一線、溝通協同、在攻克難點上多下功夫,在服務對接、排疑解惑上解決實際問題。

                      進入新時代,不進則退、不進則汰,要抬頭看天、低頭看路。要通過持續的學習,認識新時代、認識新常態,學習變革時代的新挑戰和新機遇,學習新知識、新信息、新理念、新思路,融會貫通,指導實踐,在痛苦和反思中取得進步。通過對標學習,反思討論,跟最好的比,向最快的學,我才能變得更好!新時代是奮斗者的時代,只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。所有的成功和突破,都需要我們攜手共進、主動擔責、認真履職、扎實盡責。新三年的發展已經在路上,通過這次大討論、大反思活動,我們將更加統一思想、凝心聚力,挑戰新高度,構建實力新光明!

                   

                   

                   

                    

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